Les organisations industrielles et les territoires doivent désormais intégrer des Stratégies de résilience face aux crises de l eau dans leur gouvernance des risques, car les sécheresses extrêmes, les inondations soudaines et les pollutions accidentelles perturbent fortement la santé au travail, la continuité des activités et la salubrité des installations. En pratique, ces Stratégies de résilience face aux crises de l eau combinent anticipation (analyse de vulnérabilité), diversification (sources, stockages, substitutions), et réponse coordonnée (procédures d’urgence, communication, retours d’expérience). Elles s’appuient sur des référentiels éprouvés comme l’adaptation climatique structurée par ISO 14090:2019 et la continuité d’activité inspirée d’ISO 22301:2019, tout en restant cohérentes avec la Directive 2000/60/CE sur l’eau. Dans un environnement de production, la maîtrise du risque hydrique prévient les arrêts de chaîne, protège les travailleurs exposés à la chaleur ou aux agents biologiques issus d’eaux usées, et garantit la qualité sanitaire des utilités. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau mobilisent ainsi des scénarios, des indicateurs d’alerte, des seuils d’activation et des plans de basculement vers des ressources non conventionnelles, dans l’esprit de la gestion d’urgence (ISO 22320:2018) et des exigences de sûreté des réseaux d’eau potable (NF EN 15975-2:2013). Enfin, elles créent un langage commun entre directions, responsables HSE et managers de terrain, pour arbitrer rapidement entre coût, conformité et sécurité, et sortir d’une logique réactive au profit d’une préparation systémique et mesurable.
Définitions et termes clés
La résilience hydrique désigne la capacité d’un système (site industriel, service public, territoire) à absorber un choc lié à l’eau, à s’y adapter et à se rétablir rapidement, avec un niveau de service acceptable pour la santé-sécurité et l’environnement. Elle s’appuie sur la gestion du risque (aléa, exposition, vulnérabilité), la continuité (fonctions critiques), et la gouvernance (rôles, processus, données). La norme ISO 24518:2015 propose un cadre pour la gestion de crise des services d’eau, utile aux organisations qui interagissent avec ces réseaux.
- Aléa hydrologique : variabilité extrême des précipitations, sécheresse, crue, submersion.
- Vulnérabilité : sensibilité des actifs, personnels, procédés et écosystèmes.
- Capacité d’absorption : amortissement du choc par redondance et stocks.
- Récupération : remise en service graduelle, priorisation des usages critiques.
- Adaptation : modification durable des pratiques, investissements et normes.
Objectifs et résultats attendus
La finalité est d’assurer la santé au travail, la continuité opérationnelle et la conformité réglementaire, tout en optimisant l’empreinte hydrique. Le pilotage s’appuie sur une analyse structurée des risques selon ISO 31000:2018 et sur des indicateurs traçables (seuils d’alerte, délais de rétablissement, volumes sécurisés).
- [ ] Réduire l’exposition des travailleurs aux stress thermiques et agents hydriques.
- [ ] Assurer un niveau minimal de service des utilités en cas de crise.
- [ ] Formaliser des scénarios et seuils d’activation clairs et audités.
- [ ] Garantir la conformité aux exigences locales et aux référentiels internationaux.
- [ ] Diminuer le coût total des interruptions et des non-conformités.
Applications et exemples
Les applications couvrent la diversification des sources (eau brute, recyclage interne, ressources non conventionnelles), la sécurisation des procédés sensibles, et l’organisation de la réponse d’urgence. L’approche gagne en efficacité lorsque les équipes sont formées à l’hygiène-sécurité environnementale, avec des cursus structurés de type NEW LEARNING, et lorsqu’elle s’aligne sur des cadres de service tels qu’ISO 24512:2007 pour l’eau potable. Des repères comme le Cadre de Sendai 2015–2030 permettent d’adosser la stratégie à des objectifs mesurables.
| Contexte | Exemple | Vigilance |
|---|---|---|
| Site industriel en zone sèche | Basculement vers eau recyclée pour utilités non sanitaires | Conformité sanitaire NF EN 15975-2:2013 et maîtrise des aérosols |
| Ville côtière exposée aux intrusions salines | Réseau dual priorisant hôpitaux et secours | Gouvernance de priorisation et essais trimestriels documentés |
| Plateforme agroalimentaire | Stock tampon 72 h et plan de déconnexion | Contrôles microbiologiques selon bonnes pratiques OMS (2017) |
Démarche de mise en œuvre de Stratégies de résilience face aux crises de l eau
1. Cadrage et cartographie des fonctions critiques
Objectif : établir une vision partagée des dépendances à l’eau (qualité, quantité, pression, continuité) pour les procédés, la santé au travail et la conformité environnementale. En conseil, le cadrage consiste à formaliser périmètre, enjeux, indicateurs et parties prenantes, puis à cartographier actifs et points d’usage (atelier, utilités, R&D). En formation, les équipes développent les compétences d’identification des fonctions critiques et d’évaluation d’impact. Point de vigilance : ne pas sous-estimer les usages indirects (sécurité incendie, hygiène des vestiaires). Une trame d’évaluation cohérente avec ISO 22320:2018 facilite l’inventaire des besoins en cas d’urgence. Les arbitrages portent sur le niveau de détail utile versus la capacité de mise à jour. L’issue attendue est une liste priorisée de services essentiels et un premier jeu de seuils opérationnels.
2. Analyse de risques hydriques et scénarisation
Objectif : associer aléas, vulnérabilités et conséquences pour produire des scénarios plausibles. En conseil, un atelier de risques structure l’évaluation (probabilité, gravité, détectabilité) et la définition de scénarios « sécheresse longue », « pollution amont », « crue subite ». En formation, les participants s’exercent à construire des arbres d’événements et à définir des indicateurs précurseurs (débits, turbidité, température humide WBGT pour l’exposition des travailleurs). Vigilance : éviter le cumul d’hypothèses optimistes. L’usage d’ISO 31000:2018 garantit la cohérence des critères et des plans de traitement. Les livrables incluent une matrice de risques hiérarchisée et des seuils d’activation clairs.
3. Options de réduction, redondance et substitution
Objectif : sélectionner des mesures proportionnées (efficience, stockage, recyclage, ressources alternatives) et définir la redondance nécessaire. En conseil, on compare coûts totaux, temps de mise en œuvre, bénéfices SST, et contraintes réglementaires (Directive 2000/60/CE). En formation, les équipes manipulent des cas concrets pour paramétrer volumes tampons, boucles de réutilisation et priorisation des usages. Vigilance : ne pas confondre “capacité installée” et “capacité mobilisable en crise”. La référence ISO 24518:2015 aide à calibrer des capacités minimales de service et des temps objectifs de rétablissement (RTO). Les arbitrages portent sur la soutenabilité énergétique et l’acceptabilité sanitaire des eaux de substitution.
4. Gouvernance, procédures et entraînement
Objectif : structurer la chaîne décisionnelle, les rôles, les procédures documentées et les exercices. En conseil, il s’agit de rédiger les plans (communication, basculement, arrêt contrôlé, hygiène) et d’installer un calendrier d’essais. En formation, les équipes s’entraînent à l’activation des seuils, au pilotage interservices et au débriefing post-exercice. Vigilance : la gouvernance doit rester simple, avec délégations et astreintes explicites. L’alignement avec ISO 22301:2019 (continuité d’activité) et NF EN 15975-2:2013 renforce la traçabilité des décisions et des tests (fréquences, critères de réussite, écarts). Résultat : procédures utilisables en situation dégradée et retours d’expérience capitalisés.
5. Mesure de performance, amélioration continue et ancrage budgétaire
Objectif : piloter la performance et assurer la pérennité des moyens. En conseil, un tableau de bord est défini (délai de rétablissement, volume sécurisé, incidents évités, exposition thermique) et une boucle d’amélioration est planifiée. En formation, les acteurs apprennent à exploiter indicateurs, audits internes et revues de direction. Vigilance : limiter le nombre d’indicateurs et garantir leur qualité de données. Des repères comme ISO 14001:2015 pour la gestion environnementale et le Cadre de Sendai 2015–2030 aident à arrimer la stratégie aux engagements de gouvernance. L’ancrage budgétaire se fait par business case fondé sur coûts d’interruption évités et conformité maîtrisée.
Pourquoi investir dans des capacités de secours et d’adaptation hydrique ?
Pourquoi investir dans des capacités de secours et d’adaptation hydrique ? La réponse tient au couple continuité–santé : la rupture d’alimentation compromet l’hygiène, accroît les risques biologiques et thermiques pour les travailleurs, et provoque des arrêts coûteux. Pourquoi investir dans des capacités de secours et d’adaptation hydrique ? Parce que la variabilité climatique intensifie à la fois les sécheresses et les crues, rendant insuffisantes les marges historiques. Les repères de gouvernance tels qu’ISO 22301:2019 et ISO 24518:2015 recommandent de définir des niveaux de service minimaux et des délais cibles de rétablissement, soutenus par des stocks, des interconnexions et des ressources alternatives. Dans ce cadre, les Stratégies de résilience face aux crises de l eau permettent d’arbitrer entre coûts d’opportunité et coûts d’échec, en intégrant l’exposition réglementaire (Directive 2000/60/CE) et les seuils sanitaires. Enfin, l’investissement en capacités de secours s’avère souvent plus économique sur le cycle de vie que la répétition d’arrêts non planifiés, surtout lorsque les exercices et la maintenance préventive sont normalisés au moins une fois par an conformément aux bonnes pratiques de continuité.
Dans quels cas prioriser des solutions fondées sur la nature plutôt que des ouvrages lourds ?
Dans quels cas prioriser des solutions fondées sur la nature plutôt que des ouvrages lourds ? Les solutions fondées sur la nature sont pertinentes lorsque le bassin versant offre un potentiel de régulation (zones d’expansion de crues, restauration de ripisylves) et que les besoins de qualité/quantité sont compatibles avec des réponses étagées dans le temps. Dans quels cas prioriser des solutions fondées sur la nature plutôt que des ouvrages lourds ? On le fait lorsque les co-bénéfices SST et biodiversité sont significatifs, que l’espace foncier existe, et que l’échelle territoriale permet une gouvernance partagée. Des repères comme ISO 14001:2015 (amélioration environnementale) et les orientations de gestion intégrée (Directive 2000/60/CE) cadrent l’évaluation. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau gagnent alors en robustesse en combinant ouvrages de gestion à la source, ralentissement dynamique et stockage paysager, avec une vérification de performance hydrologique pluriannuelle et un dispositif d’entretien documenté pour réduire les incertitudes opérationnelles.
Comment choisir un niveau de redondance acceptable pour les systèmes d’eau critiques ?
Comment choisir un niveau de redondance acceptable pour les systèmes d’eau critiques ? Le choix repose sur la criticité des usages, le temps de rétablissement cible et la probabilité de défaillance conjointe. Comment choisir un niveau de redondance acceptable pour les systèmes d’eau critiques ? L’analyse doit intégrer la disponibilité réelle des sources alternatives, l’énergie associée, la qualité sanitaire et la maintenabilité. Les cadres ISO 31000:2018 (gestion des risques) et ISO 22301:2019 (continuité) invitent à définir des scénarios de perte simple et de perte commune-cause, puis à vérifier que la redondance atteint un niveau de service minimal en 24–72 h selon la criticité. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau mobilisent des approches de diversité (technologique, géographique, contractuelle) plutôt que de simple duplication, avec des essais périodiques consignés et une traçabilité documentaire conforme aux audits internes. Les limites viennent du coût énergétique, de l’espace disponible et de la complexité de pilotage, facteurs qui imposent des arbitrages de direction éclairés par des analyses multicritères.
Quelles limites et effets rebond des plans de résilience hydrique en milieu industriel ?
Quelles limites et effets rebond des plans de résilience hydrique en milieu industriel ? Ils apparaissent lorsque les mesures augmentent la consommation d’énergie, déplacent les prélèvements vers des ressources fragiles, ou externalisent les risques sanitaires. Quelles limites et effets rebond des plans de résilience hydrique en milieu industriel ? Les effets indésirables incluent une fausse impression de sécurité, la sous-estimation des défaillances humaines et la complexité des interfaces en crise. Un cadrage par ISO 14040:2006 (analyse du cycle de vie) et par ISO 50001:2018 (management de l’énergie) permet de prévenir ces rebonds en mesurant les impacts croisés eau–énergie–carbone. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau doivent intégrer des revues périodiques, la simplification des procédures et la formation des opérateurs, avec des indicateurs centrés sur la prévention des pannes communes-cause. Les limites opérationnelles rappellent enfin que certaines situations exigent une réduction de la demande ou un arrêt contrôlé, décision qui doit être prévue, documentée et testée à intervalle régulier pour rester maîtrisée.
Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau s’inscrivent dans une architecture de management qui relie politique, analyse de risques, préparation opérationnelle et amélioration continue. Elles structurent la priorisation des usages, l’activation de ressources alternatives et la coordination interservices. En rapprochant santé-sécurité, maintenance, exploitation et achats, elles réduisent les incertitudes et rendent auditable la performance hydrique. L’adossement à ISO 14090:2019 et ISO 22301:2019 fournit des exigences de gouvernance et de preuve, tandis que NF EN 15975-2:2013 guide la sûreté d’approvisionnement en eau potable. Enfin, la mesure de performance (délais cibles, volumes sécurisés, incidents évités) ancre la stratégie dans des engagements chiffrés et révisables.
| Approche | Forces | Limites | Usages typiques |
|---|---|---|---|
| Préservation à la source | Co-bénéfices écologiques, coûts d’exploitation faibles | Temps de réponse long | Bassins versants, zones périurbaines |
| Redondance technique | Contrôle, rapidité d’activation | Coût énergétique, maintenance | Sites industriels critiques |
| Ressources non conventionnelles | Indépendance partielle du réseau | Qualité variable, acceptabilité | Utilités, arrosage, process robustes |
- Identifier les fonctions critiques et les seuils d’alerte.
- Tester trimestriellement les bascules et les communications.
- Réviser annuellement les scénarios et budgets associés.
Dans ce cadre, les Stratégies de résilience face aux crises de l eau deviennent un langage commun pour arbitrer entre prévention et protection, entre sobriété et redondance. Elles permettent d’aligner les indicateurs avec les objectifs du Cadre de Sendai 2015–2030 et de la Directive 2000/60/CE, tout en intégrant la santé au travail et la qualité sanitaire. En situation de crise, l’efficacité dépend de l’entraînement et de la simplicité des procédures ; en période calme, elle repose sur l’amélioration continue et la cohérence budgétaire. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau favorisent ainsi une trajectoire d’adaptation progressive, mesurable et vérifiable, où les preuves documentaires soutiennent les audits internes et les revues de direction.
Sous-catégories liées à Stratégies de résilience face aux crises de l eau
Durabilité des projets de dessalement
La Durabilité des projets de dessalement se joue à l’interface eau–énergie–carbone–biodiversité. Un projet robuste évalue l’empreinte énergétique, les rejets saumâtres et l’intégration au mix hydrique du territoire. La Durabilité des projets de dessalement suppose d’articuler investissements, coûts d’exploitation et gouvernance des risques, avec des indicateurs vérifiables (rendement énergétique, salinité en rejet, continuité de service). Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau s’y connectent pour définir les usages prioritaires, les volumes tampons et les scénarios de secours. Des cadres tels qu’ISO 14001:2015 et ISO 50001:2018 facilitent la démonstration d’amélioration continue, pendant que la Directive 2000/60/CE impose une vigilance sur les masses d’eau réceptrices. La Durabilité des projets de dessalement doit aussi intégrer la protection des travailleurs (risques chimiques, bruit, chaleur), avec des procédures d’urgence testées et consignées au moins une fois par an. En planifiant des audits réguliers et des revues de performance, la Durabilité des projets de dessalement devient un levier d’acceptabilité et de résilience territoriale. for more information about other N3 keyword, clic on the following link:
Durabilité des projets de dessalement
Innovation durable dans les technologies de dessalement
L’Innovation durable dans les technologies de dessalement explore des membranes à faible colmatage, des procédés hybrides et des récupérations d’énergie pour réduire les coûts et l’empreinte écologique. L’Innovation durable dans les technologies de dessalement vise des gains mesurables (kWh/m³, taux de récupération, durabilité des matériaux) et une sécurité renforcée des opérateurs. En reliant ces progrès aux Stratégies de résilience face aux crises de l eau, les organisations peuvent sécuriser des volumes critiques avec une meilleure efficacité énergétique et des protocoles de qualité stables. Des repères comme ISO 14040:2006 (analyse de cycle de vie) et ISO 50001:2018 guident l’évaluation des compromis techniques, tandis que NF EN 15975-2:2013 rappelle les exigences de qualité et de sûreté d’alimentation pour les usages sensibles. L’Innovation durable dans les technologies de dessalement nécessite aussi des compétences d’exploitation et de maintenance documentées (fréquences, seuils d’alerte), afin de garantir la tenue dans le temps des performances annoncées et d’éviter les effets rebond opérationnels. for more information about other N3 keyword, clic on the following link:
Innovation durable dans les technologies de dessalement
Régénération des ressources en eau
La Régénération des ressources en eau recouvre la réutilisation, la recharge de nappe, la restauration des milieux et l’optimisation des cycles internes. La Régénération des ressources en eau améliore la sécurité d’approvisionnement tout en réduisant les prélèvements sur les masses d’eau sensibles. Intégrée aux Stratégies de résilience face aux crises de l eau, elle crée des boucles locales robustes pour des usages non sanitaires, avec contrôle qualité fondé sur des protocoles analytiques et des plans d’échantillonnage. Des références telles qu’ISO 14046:2014 (empreinte eau) aident à objectiver les bénéfices, et la Directive 2000/60/CE fixe un cadre pour la protection des écosystèmes. La Régénération des ressources en eau exige un plan de surveillance sanitaire, des dispositifs de coupure et des compétences de suivi de la qualité, afin de limiter les risques microbiologiques et chimiques. En combinant sobriété, réutilisation et restauration écologique, la Régénération des ressources en eau ancre la résilience dans la durabilité à l’échelle du site et du bassin. for more information about other N3 keyword, clic on the following link:
Régénération des ressources en eau
Dessalement et changement climatique
Dessalement et changement climatique forment un couple stratégique : la montée des besoins en eau coïncide avec une variabilité accrue des précipitations et des intrusions salines. Dessalement et changement climatique interrogent l’empreinte énergétique, l’origine de l’électricité et la résilience des chaînes d’approvisionnement. En reliant Dessalement et changement climatique aux Stratégies de résilience face aux crises de l eau, on conçoit des portefeuilles de ressources gradués selon les scénarios climatiques, avec des capacités modulaires et des plans de secours. Des repères comme ISO 14064-1:2018 (quantification des émissions) et ISO 50001:2018 orientent la réduction de l’intensité carbone, tandis que NF EN 15975-2:2013 rappelle les exigences de qualité et de sûreté pour les usages sensibles. Dessalement et changement climatique imposent aussi une gouvernance territoriale, afin d’éviter des conflits d’usages et de garantir l’acceptabilité sociale. L’intégration d’énergies renouvelables et de récupérations d’énergie améliore la trajectoire de décarbonation tout en sécurisant des volumes critiques. for more information about other N3 keyword, clic on the following link:
Dessalement et changement climatique
FAQ – Stratégies de résilience face aux crises de l eau
Comment démarrer lorsque les données sur l’eau sont incomplètes ?
Commencer par une cartographie simple des usages critiques, des points d’entrée et de sortie, et des seuils opérationnels connus. Un premier bilan hydraulique, même approximatif, suffit à prioriser les risques majeurs et à établir un plan d’action à 3–6 mois. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau gagnent ensuite en précision par itérations : campagnes de mesures ciblées, retours d’expérience d’essais de bascule, et consolidation documentaire. S’appuyer sur des référentiels comme ISO 31000:2018 permet d’encadrer l’incertitude tout en décidant rapidement. L’essentiel est d’identifier les fonctions vitales, d’assigner des responsabilités claires et de planifier des tests réguliers. La qualité des données s’améliore avec la rigueur des processus (métrologie, traçabilité), pas l’inverse ; l’absence de perfection ne doit pas retarder les protections de base.
Quels indicateurs suivre pour piloter la résilience hydrique ?
Un tableau de bord utile combine des indicateurs d’anticipation (tendances de débit/qualité, alerte météo), de préparation (taux d’exercices réalisés, conformité des procédures), de réponse (délai d’activation, volumes sécurisés) et de récupération (temps de rétablissement, non-conformités évitées). Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau bénéficient d’objectifs chiffrés associés à des seuils d’alerte et à des fréquences d’essais. Des repères comme ISO 22301:2019 et NF EN 15975-2:2013 aident à structurer ces métriques. Intégrer un indicateur d’exposition des travailleurs à la chaleur (par exemple, suivi de l’indice WBGT en saison chaude) sécurise la dimension santé au travail. La valeur d’un indicateur tient à sa mesurabilité et à son lien direct avec une décision ou une action.
Quelle place pour la sobriété par rapport à la redondance ?
La sobriété (réduction des consommations, anti-gaspillage, optimisation des procédés) réduit la vulnérabilité structurelle et diminue le besoin de redondance, mais ne protège pas toujours contre les chocs extrêmes. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau recherchent l’équilibre : d’abord la prévention par l’efficience, ensuite des niveaux de secours proportionnés aux fonctions critiques. Une analyse multicritères intégrant ISO 14001:2015 et ISO 50001:2018 aide à arbitrer entre investissement efficacité et capacités de secours. La sobriété est prioritaire lorsque les usages sont flexibles et que le temps de rétablissement requis est long ; la redondance devient nécessaire pour les fonctions vitales à tolérance de panne faible. Les deux approches se complètent et partagent des outils communs de pilotage.
Comment intégrer les parties prenantes externes (fournisseurs, autorités, services d’eau) ?
L’intégration passe par la contractualisation de niveaux de service, des protocoles de communication et des essais conjoints planifiés. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau gagnent en fiabilité quand les fournisseurs d’eau, les laboratoires et les transporteurs participent aux exercices et aux retours d’expérience. Les cadres ISO 22320:2018 et ISO 22301:2019 encouragent la coordination inter-organisationnelle et la clarté des responsabilités. Il est utile de partager des cartes de risques, des seuils d’alerte et des procédures de bascule, en respectant les obligations réglementaires locales. Les conventions de service avec clauses de performance et d’audits mutuels réduisent l’incertitude sur la disponibilité réelle des ressources en situation dégradée.
Quelle fréquence d’essais et de révision des plans est recommandée ?
Une pratique courante consiste à réaliser des exercices de bascule et de communication au moins une fois par an, avec des tests partiels trimestriels sur les fonctions critiques. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau doivent être révisées après chaque incident significatif et, a minima, lors d’une revue annuelle de direction. Les repères d’ISO 22301:2019 et de NF EN 15975-2:2013 soutiennent la définition de calendriers et de critères de réussite. L’important est de varier les scénarios (sécheresse, pollution, crue), d’impliquer les partenaires clés et de consigner les écarts pour amélioration. Les essais doivent rester réalistes et faire l’objet d’une restitution partagée aux équipes opérationnelles.
Comment concilier exigences sanitaires et usage de ressources non conventionnelles ?
La conciliation repose sur une hiérarchisation des usages (sanitaires versus techniques), des barrières de traitement adaptées, et un plan de surveillance analytique proportionné. Les Stratégies de résilience face aux crises de l eau s’appuient sur des protocoles de qualification des eaux de substitution, des dispositifs de coupure sûrs et des procédures d’hygiène renforcées. Les références NF EN 15975-2:2013 et ISO 24512:2007 aident à cadrer la sûreté d’alimentation et la gestion des risques microbiologiques. L’acceptabilité passe par des analyses transparentes, la formation des opérateurs et des validations croisées par des laboratoires compétents. Un registre de dérogations et des conditions de retour à la normale complètent le dispositif.
Notre offre de service
Nous accompagnons les organisations qui souhaitent structurer, tester et améliorer leurs Stratégies de résilience face aux crises de l eau, en articulant diagnostic, gouvernance, indicateurs et entraînement opérationnel. Nos interventions s’adaptent à la maturité des équipes et aux contraintes de sites, avec un souci constant de simplicité, de traçabilité et de conformité. Pour découvrir nos modalités d’appui et les formats adaptés à votre contexte, consultez nos services. Notre approche privilégie la montée en compétence des équipes internes, l’appropriation des référentiels et la mesure d’impact, afin que la résilience hydrique devienne un atout durable pour la santé-sécurité, la continuité des activités et la performance environnementale.
Agissez dès aujourd’hui pour sécuriser vos ressources en eau.
Pour en savoir plus sur Durabilité et résilience du dessalement, consultez : Durabilité et résilience du dessalement
Pour en savoir plus sur Dessalement de l eau et ressources non conventionnelles, consultez : Dessalement de l eau et ressources non conventionnelles