Les entreprises qui structurent leur stratégie autour de l’économie de la ressource se heurtent à des arbitrages techniques, économiques et organisationnels. Cette page présente de manière pédagogique et opérationnelle l’Économie circulaire et entreprises, en décrivant les notions, les objectifs, les applications, ainsi qu’une démarche de déploiement robuste. L’ambition est de fournir au lecteur un cadre de référence utile au pilotage, à la conformité et à l’amélioration continue. L’Économie circulaire et entreprises ne se limite pas au recyclage : elle couvre la prévention, l’écoconception, la mutualisation des usages, les achats responsables, la réparabilité et la logistique inverse. Elle mobilise des référentiels et des preuves chiffrées afin d’objectiver les décisions de gestion. En pratique, l’Économie circulaire et entreprises devient un levier de performance industrielle, de maîtrise des risques d’approvisionnement et d’alignement avec les attentes des parties prenantes. Les rubriques suivantes aident à distinguer concepts, résultats attendus, cas d’usage sectoriels et étapes de mise en œuvre, avant d’orienter vers des sous-pages thématiques. Au-delà des principes, l’Économie circulaire et entreprises se mesure, se gouverne et s’améliore, avec des indicateurs construits, des jalons temporels et des engagements de résultats, pour rendre la décision lisible et piloter la transformation sans perte de valeur.
B1) Définitions et termes clés
Les notions fondamentales permettent d’aligner les équipes et d’éviter les confusions entre prévention, réemploi et recyclage. Les termes suivants structurent les pratiques en entreprise et soutiennent la traçabilité des données nécessaires à la gouvernance environnementale et économique.
- Économie circulaire : système visant à maintenir la valeur des produits, composants et matériaux le plus longtemps possible (ISO 59004:2024).
- Écoconception : intégration de l’environnement dès la conception, sur l’ensemble du cycle de vie (ISO 14006:2020).
- Réemploi et réutilisation : prolongation de l’usage sans transformation majeure (Directive 2018/851).
- Récupération et recyclage : valorisation matière et boucle fermée/ouvertes (ISO 15270:2008 pour plastiques).
- Achats responsables : intégration de critères sociaux et environnementaux (ISO 20400:2017).
À noter : un système de management dédié à la circularité peut s’appuyer sur NF X30-901:2018 et s’articuler avec ISO 14001:2015 pour la cohérence du pilotage.
B2) Objectifs et effets attendus
Les objectifs de la démarche doivent être précis, mesurables et rattachés à une gouvernance claire, afin d’orienter les investissements et les priorités opérationnelles. La liste suivante peut servir de base de vérification.
- Définir des cibles de réduction des déchets par unité produite, avec jalons annuels (ODD 12.5 d’ici 2030).
- Fixer des taux de réemploi et de réutilisation par gamme, avec seuil minimal ≥ 10 % à 2 ans.
- Sécuriser des matières secondaires conformes via contrats-cadres et contrôles (EN 15343:2007 traçabilité plastiques).
- Intégrer des critères circulaires dans 100 % des appels d’offres stratégiques (ISO 20400:2017).
- Créer un tableau de bord de circularité consolidé au niveau groupe (ISO 59020:2024).
Les effets attendus combinent baisse du coût total de possession, réduction de l’empreinte matière et conformité renforcée à la Directive 2022/2464 (CSRD) pour la publication d’indicateurs matériels.
B3) Applications et exemples
Les applications varient selon le secteur, mais répondent toutes à une logique de maintien de la valeur et de maîtrise des risques d’approvisionnement. Le tableau ci-dessous illustre des cas typiques et les points de vigilance associés.
| Contexte | Exemple | Vigilance |
|---|---|---|
| Biens d’équipement | Contrats de performance et maintenance prédictive pour prolonger la durée de vie | Garanties et pièces disponibles ≥ 10 ans (EN 45554:2020 réparabilité) |
| Agroalimentaire | Valorisation des coproduits en ingrédients secondaires | Contrôle sanitaire et traçabilité par lot (ISO 22005:2007) |
| Électronique | Reprise et reconditionnement multi-vies | Données d’effacement et conformité RGPD, taux de récupération cible ≥ 65 % |
| BTP | Réemploi d’éléments structuraux et granulats recyclés | Qualité matériau selon NF EN 13242 et certificat d’origine |
B4) Démarche de mise en œuvre de Économie circulaire et entreprises
1. Cadrage stratégique et gouvernance
Objectif : établir un cadre décisionnel partagé, relié aux enjeux métiers et aux attentes des parties prenantes. En conseil, l’accompagnement formalise la vision, cartographie les enjeux matériels, structure la gouvernance (comités, rôles, RACI) et propose un référentiel d’alignement avec ISO 14001:2015 et ISO 59004:2024. En formation, les équipes renforcent leurs compétences sur les principes de circularité, la hiérarchisation des actions et la lecture des référentiels, afin de parler un langage commun. Les actions concrètes portent sur la définition des périmètres (produits, sites, fournisseurs critiques), la fixation de jalons chiffrés et l’anticipation des besoins en données. Point de vigilance : éviter une ambition déconnectée des contraintes industrielles et des seuils de qualité, qui conduit à des objectifs inatteignables ou non traçables sous CSRD 2022/2464. La clarté des responsabilités et du processus d’arbitrage conditionne la suite du programme.
2. Diagnostic matières, flux et usages
Objectif : quantifier les gisements de valeur et identifier les boucles possibles de prévention, réemploi, réparation, remanufacturing et recyclage. En conseil, l’équipe collecte des données de flux (entrées/sorties), réalise des bilans matières, des analyses de criticité et des cartographies de fin de vie, en cohérence avec ISO 14044:2006 pour les hypothèses ACV. En formation, les opérationnels s’approprient les méthodes d’inventaire, de qualification des rebuts et de suivi des pièces critiques. Les actions concrètes incluent la consolidation des bases fournisseurs, des coûts complets (TCO) et des taux de pertes, avec des visites terrain. Point de vigilance : la qualité des données dépend de la traçabilité amont et des systèmes d’information ; une convention de données et un protocole d’échantillonnage sont indispensables pour éviter des biais d’estimation, notamment sur des flux diffus.
3. Modélisation économique et choix des leviers
Objectif : comparer des scénarios de circularité selon le coût total, le risque, la performance et la conformité. En conseil, la modélisation intègre des hypothèses de durée de vie, de taux de retour, de coûts de reprise, d’investissements et d’effets volume, avec des analyses de sensibilité. En formation, les équipes pratiquent la lecture critique des business cases et s’exercent aux arbitrages multi-critères. Actions concrètes : ateliers de conception modulaire, cahiers des charges de réparabilité (EN 45554:2020), critères achats (ISO 20400:2017) et logistique inverse. Point de vigilance : ne pas sous-estimer les coûts de changement (outillages, formation, garanties) ni les contraintes réglementaires matières (REACH). Un jalon financier réaliste (par exemple ROI ≤ 36 mois comme repère interne) permet de sécuriser les décisions et la priorisation.
4. Pilotes opérationnels et achats circulaires
Objectif : tester à échelle maîtrisée les leviers sélectionnés et sécuriser la qualité et la conformité. En conseil, la mission prépare les plans d’essais, les critères de réussite, les contrats fournisseurs avec clauses de circularité et les protocoles qualité, en lien avec ISO 9001:2015 et ISO 20400:2017. En formation, les équipes apprennent à piloter un POC, mesurer les indicateurs et capitaliser les enseignements. Actions concrètes : contrats de reprise, plateformes de reconditionnement, spécifications de matières recyclées, dispositifs de retour clients, et procédures SAV adaptées. Point de vigilance : aligner les garanties, la responsabilité produit et la sécurité des utilisateurs ; documenter la conformité (par exemple traçabilité selon EN 15343:2007) pour anticiper une montée en charge. Le choix de sites pilotes représentatifs évite les biais avant généralisation.
5. Industrialisation, pilotage et amélioration continue
Objectif : intégrer les pratiques dans les processus cœur et assurer la robustesse dans le temps. En conseil, l’accompagnement structure les processus, intègre les exigences dans les systèmes qualité et achats, établit les revues de performance et les tableaux de bord conformes à ISO 59020:2024. En formation, les équipes renforcent l’analyse des écarts, la maîtrise des risques fournisseurs et la résolution de problèmes. Actions concrètes : déploiement des indicateurs, audits internes, contractualisation, animation de la gouvernance et rapportage extra-financier (Directive 2022/2464). Point de vigilance : prévenir l’essoufflement par une feuille de route révisée annuellement, des revues de direction et des plans d’actions correctifs. La cohérence des données et la qualité des preuves conditionnent la crédibilité des résultats publiés et la pérennité de l’amélioration.
Pourquoi engager une démarche d’économie circulaire en entreprise ?
La question « Pourquoi engager une démarche d’économie circulaire en entreprise ? » revient lorsque l’organisation cherche des arguments tangibles pour décider. « Pourquoi engager une démarche d’économie circulaire en entreprise ? » s’explique par la maîtrise des risques d’approvisionnement, la réduction du coût total de possession et l’alignement réglementaire. Les gains se matérialisent par une baisse des consommations de matières vierges, une résilience accrue face à la volatilité des prix et une image renforcée auprès des clients et talents. D’un point de vue de gouvernance, la Taxonomie européenne (Règlement 2020/852) et la Directive 2022/2464 (CSRD) renforcent l’exigence de preuves et d’indicateurs auditables. « Pourquoi engager une démarche d’économie circulaire en entreprise ? » c’est aussi relier l’innovation produit à des critères de réparabilité et de réemploi, avec des repères techniques tels que EN 45554:2020 pour la conception. L’Économie circulaire et entreprises sert alors d’ossature pour prioriser les projets selon des critères objectivés (coût, risque, conformité, impact). Enfin, la normalisation récente (ISO 59004:2024 et ISO 59020:2024) facilite l’harmonisation des définitions et des mesures, rendant les décisions comparables et communicables.
Dans quels cas l’économie circulaire s’applique-t‑elle le mieux ?
« Dans quels cas l’économie circulaire s’applique-t‑elle le mieux ? » se pose lorsqu’il faut cibler rapidement des périmètres pertinents. « Dans quels cas l’économie circulaire s’applique-t‑elle le mieux ? » concerne les produits à forte intensité matière, durée de vie longue, valeur unitaire élevée et possibilités de reprise (biens d’équipement, électronique, BTP). Les familles modulaires, standards et accessibles à la maintenance offrent un terrain favorable, tout comme les chaînes où la logistique inverse est maîtrisable. Les contraintes sanitaires ou sécuritaires n’excluent pas l’approche, mais imposent des protocoles stricts et une traçabilité renforcée. Des repères utiles incluent l’Analyse de Cycle de Vie (ISO 14044:2006) pour qualifier les bénéfices environnementaux et des seuils internes comme un taux de récupération visé ≥ 60 % ou une part de matières secondaires ≥ 20 % dans des composants non critiques. « Dans quels cas l’économie circulaire s’applique-t‑elle le mieux ? » appelle à croiser valeur économique récupérable, faisabilité opérationnelle, conformité réglementaire et acceptabilité client. L’Économie circulaire et entreprises devient alors un filtre de priorisation, évitant l’éparpillement et maximisant les gains par segment de produits.
Comment choisir des indicateurs de circularité pertinents ?
« Comment choisir des indicateurs de circularité pertinents ? » suppose de lier métriques et décisions. « Comment choisir des indicateurs de circularité pertinents ? » revient à distinguer des indicateurs d’effort (ex. part d’achats circulaires) et de résultat (ex. économies de matières) alignés sur la stratégie et les risques. Un cadrage utile s’appuie sur ISO 59020:2024 pour la mesure de la circularité et articule des niveaux produit, site et groupe. Les repères incluent le taux de réemploi, la part de matériaux recyclés certifiés (EN 15343:2007 pour plastiques), le facteur d’utilisation (heures d’usage/année), les retours sous garantie et le taux de réparation réussie. Une règle pragmatique consiste à limiter le tableau de bord à 8–12 indicateurs pilotables, ventilés par entité. « Comment choisir des indicateurs de circularité pertinents ? » suppose aussi des définitions stables et un protocole de collecte auditable sous CSRD 2022/2464. L’Économie circulaire et entreprises gagne en crédibilité lorsque chaque indicateur est relié à une décision (investir, arrêter, étendre) et à un plan d’action traçable, plutôt qu’à une simple communication.
Jusqu’où aller sans dégrader la performance économique ?
La préoccupation « Jusqu’où aller sans dégrader la performance économique ? » émerge au moment des arbitrages d’investissement. « Jusqu’où aller sans dégrader la performance économique ? » s’aborde par des critères financiers explicites (ROI cible ≤ 36 mois, seuil de marge préservée) et des contraintes techniques (qualité, sécurité, disponibilité). Une grille d’évaluation multicritères, adossée à ISO 9001:2015 et ISO 14001:2015, sécurise l’intégration dans les processus. Des repères opérationnels tels que un taux de reprise ≥ 50 % en année 2 ou un taux de pannes post‑réparation ≤ 3 % évitent les effets rebond. « Jusqu’où aller sans dégrader la performance économique ? » implique de distinguer investissements structurants et itérations rapides, en conditionnant la montée en charge à des résultats mesurés sur pilotes. L’Économie circulaire et entreprises n’est pas un dogme : elle s’équilibre avec des contraintes d’approvisionnement, de qualité et de marché. Les décisions sont robustes quand elles s’appuient sur des preuves vérifiables, un pilotage par étapes et une capacité à corriger sans remettre en cause l’orientation globale.
Vue méthodologique et structurelle
La structuration d’une démarche Économie circulaire et entreprises repose sur un alignement entre gouvernance, données, processus et décision. Trois briques sont essentielles : un cadre de management intégré (ISO 14001:2015, NF X30-901:2018), un référentiel de mesure (ISO 59020:2024) et une chaîne de preuve compatible avec la publication (Directive 2022/2464). Le dispositif gagne en efficacité lorsqu’il relie les décisions de conception, d’achats et d’après‑vente à des cibles chiffrées, avec des règles de calcul partagées et des responsabilités claires. L’articulation avec la gestion des risques (fournisseurs, qualité, conformité) consolide la pérennité de la démarche et facilite les arbitrages. Enfin, la dynamique d’amélioration continue s’appuie sur des revues périodiques, des audits internes et des plans d’actions correctifs, avec des objectifs révisés sur un cycle 12–24 mois.
La comparaison ci‑dessous illustre le passage d’une logique linéaire à une logique circulaire, montrant comment la valeur est conservée et mesurée. Les gains se matérialisent par une réduction des matières vierges, une baisse des déchets et une résilience accrue, tout en conservant la qualité et la sécurité. L’Économie circulaire et entreprises devient un fil conducteur entre innovation, efficacité opérationnelle et conformité, avec des repères tels que un taux de réemploi visé ≥ 10 % à 2 ans, un taux de récupération ≥ 60 % à 3 ans, et une intégration de critères circulaires dans 100 % des appels d’offres critiques (ISO 20400:2017). Cette convergence de la technique, de l’économique et du réglementaire favorise une transformation maîtrisée, argumentée et mesurable.
| Dimension | Approche linéaire | Approche Économie circulaire et entreprises |
|---|---|---|
| Conception | Optimisation coût unitaire | Modularité, réparabilité (EN 45554:2020), durée de vie allongée |
| Achats | Prix à l’unité | Coût total, critères circulaires (ISO 20400:2017) |
| Fin de vie | Élimination | Réemploi, reprise, recyclage traçable (EN 15343:2007) |
| Mesure | Indicateurs généraux | Indicateurs normalisés (ISO 59020:2024) |
- Identifier le périmètre prioritaire
- Mesurer la ligne de base
- Sélectionner les leviers
- Lancer des pilotes
- Industrialiser et améliorer
Sous-catégories liées à Économie circulaire et entreprises
Économie circulaire en entreprise
Économie circulaire en entreprise désigne la manière d’intégrer la prévention des déchets, la prolongation d’usage et la valorisation matière dans les processus cœur. Économie circulaire en entreprise mobilise la conception modulaire, des contrats de reprise, la logistique inverse et des partenariats de réemploi. Pour l’Économie circulaire et entreprises, l’enjeu consiste à fixer des objectifs réalistes par gamme, documenter les hypothèses et sécuriser les preuves. Économie circulaire en entreprise suppose une gouvernance claire, des indicateurs homogènes et des jalons temporels reliés à la stratégie. Un repère utile est la mesure normalisée (ISO 59020:2024) et l’appui à un système de management (ISO 14001:2015), avec des cibles telles qu’un taux de récupération ≥ 60 % à 3 ans et une part de matières secondaires ≥ 20 % dans des composants non critiques. Les risques principaux portent sur la qualité, la responsabilité produit et la disponibilité des pièces ; ils se pilotent par des contrats et audits. for more information about Économie circulaire en entreprise, clic on the following link: Économie circulaire en entreprise
Modèles économiques circulaires
Modèles économiques circulaires recouvrent des approches telles que la vente d’usage, le reconditionnement, le remanufacturing, ou les boucles de réemploi. Modèles économiques circulaires impliquent une transformation des revenus, des coûts et des risques (durée de vie, garanties, valeur résiduelle). Intégrés à l’Économie circulaire et entreprises, ces modèles exigent une modélisation TCO, une logistique inverse robuste et des cadres contractuels adaptés. Modèles économiques circulaires s’évaluent sur la création de valeur nette, la satisfaction client et la conformité, avec des repères comme un ROI cible ≤ 36 mois et des standards techniques de réparabilité (EN 45554:2020). L’hybridation (produit + service) peut améliorer le facteur d’utilisation > 80 % et réduire les déchets par unité de service. La réussite tient à la qualité des données, à l’acceptation commerciale et à la maîtrise des risques de reprise. for more information about Modèles économiques circulaires, clic on the following link: Modèles économiques circulaires
Intégration de l économie circulaire dans la stratégie
Intégration de l économie circulaire dans la stratégie consiste à ancrer la circularité dans les choix de portefeuille, de conception produit, d’achats et d’après‑vente. Intégration de l économie circulaire dans la stratégie requiert une gouvernance claire, des objectifs chiffrés, et une articulation avec les systèmes de management (ISO 14001:2015) et la mesure (ISO 59020:2024). Pour l’Économie circulaire et entreprises, le rattachement aux enjeux matériels de la CSRD (Directive 2022/2464) et aux critères de la Taxonomie (Règlement 2020/852) renforce la crédibilité externe. Intégration de l économie circulaire dans la stratégie implique des feuilles de route transverses, des incitations internes et des mécanismes d’arbitrage, avec des repères comme l’intégration de critères circulaires dans 100 % des appels d’offres stratégiques à 24 mois et des taux de réemploi ≥ 10 % à court terme. La cohérence des messages et la stabilité des définitions sont déterminantes. for more information about Intégration de l économie circulaire dans la stratégie, clic on the following link: Intégration de l économie circulaire dans la stratégie
Indicateurs de circularité
Indicateurs de circularité permettent de piloter les résultats et d’objectiver les décisions d’investissement. Indicateurs de circularité doivent être définis selon des règles de calcul stables, auditables et reliées aux processus décisionnels. Dans l’Économie circulaire et entreprises, on distingue des indicateurs d’effort (part d’achats circulaires, nombre de contrats de reprise) et de résultat (réduction de matières vierges, taux de réemploi, récupération). Indicateurs de circularité gagnent en comparabilité avec ISO 59020:2024 et des référentiels sectoriels (EN 15343:2007 pour la traçabilité des plastiques recyclés). Des repères utiles incluent une part de matières secondaires ≥ 20 % sur des sous‑ensembles non critiques, un taux de récupération en hausse de +10 points/an au démarrage, et une couverture des données ≥ 95 % des volumes reportés sous CSRD 2022/2464. La priorisation à 8–12 indicateurs évite la dispersion et facilite la redevabilité en revue de direction. for more information about Indicateurs de circularité, clic on the following link: Indicateurs de circularité
Performance circulaire des entreprises
Performance circulaire des entreprises évalue la capacité d’une organisation à conserver la valeur, réduire l’empreinte matière et sécuriser ses approvisionnements. Performance circulaire des entreprises s’apprécie par un tableau de bord consolidé, des audits internes et des résultats vérifiés. Reliée à l’Économie circulaire et entreprises, cette performance se mesure via des indicateurs normalisés (ISO 59020:2024), des cibles de taux de récupération (≥ 60 % à 3 ans), de réemploi (≥ 10 % à 2 ans) et de part de matières secondaires (≥ 20 % sur composants ciblés). Performance circulaire des entreprises repose sur la robustesse des données, l’alignement des fonctions (conception, achats, opérations, SAV) et la cohérence avec les systèmes existants (ISO 14001:2015, ISO 9001:2015). La crédibilité externe est renforcée par la publication sous Directive 2022/2464 (CSRD), avec périmètres et hypothèses documentés. for more information about Performance circulaire des entreprises, clic on the following link: Performance circulaire des entreprises
FAQ – Économie circulaire et entreprises
Comment démarrer sans perturber la production actuelle ?
Le démarrage s’effectue par un cadrage clair, un inventaire des flux et un ou deux pilotes ciblés qui n’entravent pas les goulots de production. La priorisation repose sur des critères simples : volume de matière, coûts évitables, faisabilité logistique et attentes clients. Des repères utiles incluent l’usage de référentiels (ISO 59020:2024 pour la mesure, ISO 20400:2017 pour les achats) et l’intégration progressive dans le système de management (ISO 14001:2015). L’Économie circulaire et entreprises s’installe par itérations courtes, avec des jalons trimestriels et des preuves documentées, avant toute généralisation. La clé est d’éviter l’effet “grand soir” : choisir des périmètres représentatifs, formaliser les critères de succès et préparer la montée en charge via des contrats et des standards qualité adaptés.
Quels indicateurs privilégier au début ?
Au démarrage, privilégier 8–12 indicateurs pilotables, couvrant l’effort (intégration de critères circulaires dans les achats, nombre de contrats de reprise, volumes collectés) et le résultat (taux de réemploi, part de matières secondaires, réduction de matières vierges). L’usage d’ISO 59020:2024 renforce la comparabilité et permet d’aligner site, produit et groupe. L’Économie circulaire et entreprises gagne en crédibilité lorsque chaque indicateur est relié à une décision (investir, arrêter, étendre) et à un plan d’action. Des objectifs prudents, comme un taux de récupération ≥ 60 % à 3 ans sur un périmètre pilote, facilitent l’adhésion interne et la montée en maturité des processus et des données.
Comment impliquer les fournisseurs et sécuriser la qualité ?
L’implication se construit par des spécifications claires, des critères d’évaluation et des contrats intégrant réparabilité, reprise et traçabilité. ISO 20400:2017 fournit des repères pour l’alignement achats-fournisseurs ; EN 15343:2007 ou équivalent appuie la traçabilité des matières secondaires. Des audits et essais de réception préservent la qualité. L’Économie circulaire et entreprises sera plus robuste si la montée en charge est progressive, avec des plans d’actions correctifs, des contrôles à l’entrée et la documentation des preuves. Un partage de données (volumes, taux de défauts) et des objectifs communs (taux de récupération, part recyclée) contribuent à stabiliser la relation et les performances.
Quels risques juridiques et de responsabilité produit considérer ?
Les risques portent sur la conformité réglementaire des matières (REACH), la sécurité des utilisateurs, les garanties et la propriété des données dans les dispositifs connectés. La documentation des hypothèses, les essais normalisés et les certifications réduisent l’exposition. La clarté contractuelle sur la reprise, la remise en état, la réutilisation et l’usage des pièces est déterminante. L’Économie circulaire et entreprises exige une coopération étroite entre juridique, qualité et achats pour éviter les zones grises. Des repères tels que EN 45554:2020 (réparabilité), ISO 9001:2015 (qualité) et ISO 14001:2015 (management environnemental) structurent la maîtrise des risques et l’argumentaire en cas de litige.
Comment articuler circularité et rentabilité ?
L’articulation se fait par une modélisation TCO rigoureuse, des scénarios de durée de vie, des taux de retour et des coûts de reprise réalistes. Des critères financiers comme ROI ≤ 36 mois et seuil de marge minimale guident la décision, tandis que des repères techniques (taux de pannes post‑réparation ≤ 3 %, garanties adaptées) sécurisent la qualité. L’Économie circulaire et entreprises devient un vecteur de rentabilité quand la valeur résiduelle est captée via le reconditionnement, la vente d’usage ou le remanufacturing, et que la logistique inverse est maîtrisée. Les pilotes permettent d’ajuster les hypothèses avant industrialisation.
Comment éviter le “greenwashing” dans la communication ?
L’évitement passe par des preuves vérifiables, des indicateurs normalisés et des périmètres clairs. Publier des hypothèses, des méthodes de calcul et des audits internes renforce la crédibilité, notamment sous Directive 2022/2464 (CSRD). S’appuyer sur ISO 59020:2024 pour la mesure et sur des référentiels sectoriels améliore la comparabilité. L’Économie circulaire et entreprises doit être présentée avec ses limites, ses incertitudes et ses jalons de progrès, plutôt que par des slogans. La cohérence entre ce qui est annoncé et ce qui est déployé sur le terrain, contrôlée par des revues de direction périodiques, constitue la meilleure protection contre toute accusation de communication trompeuse.
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Pour en savoir plus sur le Économie circulaire et entreprises, consultez : Économie circulaire