La biodiversité et entreprises s’impose comme un pilier de gestion des risques et de création de valeur. Dans un contexte de raréfaction des ressources, d’anticipation réglementaire et d’exigences accrues des parties prenantes, la biodiversité et entreprises permet de relier impacts, dépendances et décisions de gouvernance. Au-delà des engagements symboliques, elle éclaire la planification stratégique, la priorisation des sites et les arbitrages d’investissements. La biodiversité et entreprises mobilise des référentiels de management, des métriques adaptatives et des dispositifs de pilotage orientés résultats. Elle se traduit autant dans les achats que dans la conception, l’exploitation, la logistique ou la gestion des actifs. Pour un responsable HSE, un manager SST ou un dirigeant, la biodiversité et entreprises clarifie où agir en premier, avec quels indicateurs et selon quelles preuves. L’objectif est d’ancrer des pratiques robustes, auditables et proportionnées aux enjeux. Cette page pose le cadre méthodologique, présente les intentions de recherche principales, et oriente vers des sous-catégories N3 thématiques pour approfondir, tout en structurant les repères normatifs et de gouvernance nécessaires à une mise en œuvre crédible.
B1) Définitions et termes clés
La biodiversité recouvre la diversité des espèces, des gènes et des écosystèmes, ainsi que les services écosystémiques fournis aux activités humaines. Les dépendances sont les fonctions de la nature dont une entreprise tire profit (eau, pollinisation, régulation). Les impacts regroupent pressions et altérations sur les habitats et espèces. Les risques liés à la nature peuvent être physiques, de transition ou de réputation. Les opportunités incluent substitution de matières, innovation bio-inspirée et valorisation foncière. La hiérarchie d’atténuation suit éviter, réduire, restaurer, compenser. Les cadres de pilotage s’appuient sur des repères reconnus, tels que ISO 14001:2015 pour le management environnemental et GRI 304-1 pour les divulgations sur habitats opérationnels. Les approches récentes encouragent la double matérialité, croisant matérialité financière et d’impact, et la contextualisation locale des cibles pour tenir compte des spécificités écologiques des bassins versants. Les systèmes de preuve combinent métriques biologiques, données de pression et indicateurs de performance de gestion.
- Dépendances: fonctions écologiques critiques
- Impacts: pressions, pertes d’habitats, perturbations
- Services écosystémiques: approvisionnement, régulation, culturels
- Hiérarchie d’atténuation: éviter, réduire, restaurer, compenser
- Double matérialité: risques financiers et impacts sur la nature
B2) Objectifs et résultats attendus
Les objectifs relient gouvernance, performance et transparence, avec des repères gradués et mesurables. Un dispositif cohérent vise l’amélioration continue, des décisions fondées sur les preuves et une intégration aux processus métiers. Des ancrages de bonnes pratiques soutiennent la crédibilité, par exemple ESRS E4 2023 pour les exigences de reporting sur la biodiversité et SBTN 2023 pour le cadrage des cibles fondées sur la science. Les résultats attendus portent sur la réduction des pressions, la résilience des sites et la maîtrise des risques de chaîne de valeur. La priorisation s’appuie sur des analyses multicritères, l’implication des parties prenantes et des plans opérationnels dotés d’échéances réalistes.
- [ ] Cartographier dépendances et impacts avec preuves locales
- [ ] Fixer des cibles alignées sur SBTN 2023 et ESRS E4 2023
- [ ] Intégrer au plan d’investissement et aux achats responsables
- [ ] Réduire pressions prioritaires sur 3 à 5 sites sensibles
- [ ] Mettre en place un suivi annuel auditable
- [ ] Publier une information de durabilité claire et traçable
B3) Applications et exemples
| Contexte | Exemple | Vigilance |
|---|---|---|
| Site industriel proche d’une zone humide | Plan d’évitement des travaux en période de reproduction | Saisonnalité et coordination des sous-traitants |
| Chaîne d’approvisionnement agricole | Contrats incitatifs pour couverts végétaux et haies | Traçabilité parcellaire et vérification terrain |
| Projets immobiliers | Conception bioclimatique et toitures végétalisées | Entretien sur 5 ans et espèces locales adaptées |
| Portefeuille d’actifs | Exclusions habitats critiques et cibles de restauration | Évaluation de matérialité dynamique |
Les approches efficaces combinent diagnostics écologiques, contractualisation des attentes avec les fournisseurs et suivi de performance. L’intégration au budget et aux processus d’investissement évite de traiter la biodiversité en silos. Les retours d’expérience soulignent que la priorisation sur un nombre limité de sites sensibles facilite la montée en maturité, avant une généralisation progressive.
B4) Démarche de mise en œuvre de Biodiversité et entreprises
Étape 1 – Cadrage et gouvernance
Objectif: clarifier l’ambition, les rôles et la portée. En conseil, le cadrage précise les périmètres (sites, produits, chaînes d’approvisionnement), formalise la gouvernance (comité, sponsor) et positionne les exigences de transparence. En formation, l’accent est mis sur la compréhension des notions clés, la double matérialité et les attentes des référentiels. Actions concrètes: cartographie des unités opérationnelles, identification des parties prenantes, revue des politiques existantes. Vigilance: éviter un cadrage trop large qui dilue l’effort; privilégier un périmètre pilote crédible. Les livrables incluent une note d’orientation, un schéma de gouvernance et un jalonnement sur 12 à 24 mois, articulant risques, opportunités et critères de décision. Une première articulation avec les systèmes de gestion existants facilite l’intégration.
Étape 2 – Diagnostic dépendances et impacts
Objectif: établir un socle de preuves. En conseil, conduite d’un diagnostic par site ou famille d’achats: pressions, zones sensibles, saisonnalités, dépendances critiques (eau, sols, pollinisation). En formation, appropriation des méthodes d’échantillonnage, des sources de données et des limites d’extrapolation. Actions: compilation de données internes, analyses spatiales, consultations locales, premiers indicateurs de pression et d’état. Vigilance: éviter de confondre présence d’espèces et état de conservation; documenter l’incertitude. Livrables: carte des enjeux, registre des dépendances/impacts, priorisation initiale. Ce diagnostic conditionne la suite; il doit être reproductible et auditables pour soutenir des engagements crédibles et des cibles proportionnées.
Étape 3 – Fixation de cibles et plan d’action
Objectif: traduire les enjeux en cibles opérationnelles. En conseil, alignement avec des repères (SBTN 2023, ESRS E4 2023), choix d’indicateurs et trajectoires par site. En formation, montée en compétences sur la hiérarchie d’atténuation et la formulation de cibles mesurables, temporellement définies et contextualisées. Actions: définir des priorités par pression (extraction, artificialisation, eau), engager les directions métiers (achats, opérations, immobilier), planifier les moyens. Vigilance: ne pas empiler des actions sans cap stratégique; privilégier quelques cibles structurantes assorties d’exigences de preuve. Livrables: feuille de route avec jalons, responsabilités, budget, indicateurs et modalités de suivi.
Étape 4 – Déploiement opérationnel et achats
Objectif: insérer les exigences biodiversité dans les processus. En conseil, rédaction de clauses, critères d’évaluation fournisseurs et standards de chantier; accompagnement des arbitrages coûts/délais/impacts. En formation, outillage des équipes achats, travaux et maintenance pour la mise en pratique. Actions: référentiels pour plans d’évitement, gestion des habitats, restauration, suivi écologique; contrats avec incitations et pénalités. Vigilance: garantir la vérifiabilité des exigences et la cohérence entre sites; mettre en place un contrôle interne simple. Livrables: modèles contractuels, guides opérationnels, plan de contrôle et dispositif de remontée d’incidents.
Étape 5 – Mesure, amélioration et reporting
Objectif: mesurer les résultats, corriger, rendre compte. En conseil, structurer un tableau de bord, préciser les sources, définir les seuils d’alerte et les rituels de pilotage. En formation, se former au suivi d’indicateurs d’état et de pression, et à la lecture critique des résultats. Actions: campagnes de suivi, audits ciblés, revues trimestrielles, préparation des rapports en cohérence avec les référentiels. Vigilance: ne pas réduire le suivi à un cumul d’actions; s’assurer que les indicateurs reflètent bien l’état écologique. Livrables: bilan annuel, plan d’amélioration continue, documentation prête pour audit et communication aux parties prenantes.
Pourquoi intégrer la biodiversité dans la stratégie d’entreprise ?
La question « Pourquoi intégrer la biodiversité dans la stratégie d’entreprise ? » mobilise des arguments de résilience, d’avantage concurrentiel et de conformité. « Pourquoi intégrer la biodiversité dans la stratégie d’entreprise ? » renvoie d’abord aux dépendances concrètes: eau, sols, pollinisation, régulation des nuisibles, autant de services indispensables à la continuité d’activité. Les investisseurs et régulateurs attendent des repères de gouvernance, par exemple ISO 14001:2015 pour le management, ou ESRS E4 2023 pour l’information de durabilité. « Pourquoi intégrer la biodiversité dans la stratégie d’entreprise ? » s’explique aussi par les coûts évités: sanctions, retards de chantier, conflits d’usage. Dans une logique de biodiversité et entreprises, l’enjeu est d’aligner cibles, moyens et preuves, sans créer de silos avec le climat ou l’eau. Les décisions utiles priorisent les sites sensibles, structurent des critères achats et organisent un suivi auditable. Les limites tiennent à la disponibilité des données et à la contextualisation locale; un principe de proportionnalité et de matérialité permet d’avancer sans attendre la perfection des métriques.
Dans quels cas prioriser des actions biodiversité par rapport au climat ?
La question « Dans quels cas prioriser des actions biodiversité par rapport au climat ? » se pose lorsqu’un site opère dans un écosystème critique ou lorsque les pressions locales excèdent les seuils écologiques. « Dans quels cas prioriser des actions biodiversité par rapport au climat ? » se justifie par la non-substituabilité de certains habitats et par l’irréversibilité de dégradations rapides. Des repères orientent la décision: TNFD 2023 promeut l’analyse localisation-dépendante, et SBTN 2023 aide à fixer des cibles contextuelles. « Dans quels cas prioriser des actions biodiversité par rapport au climat ? » inclut les situations de travaux en périodes sensibles, de prélèvements d’eau en étiage, ou de pression foncière sur des zones à haute valeur. Dans une approche de biodiversité et entreprises, il s’agit d’arbitrer à l’échelle du site, avec des mesures d’évitement immédiates et des plans de restauration crédibles, tout en poursuivant la décarbonation. Les limites résident dans les effets rebonds et la coordination inter-filières; un comité de gouvernance documente les choix et réévalue périodiquement leur pertinence.
Comment choisir des indicateurs biodiversité fiables et auditables ?
La question « Comment choisir des indicateurs biodiversité fiables et auditables ? » appelle à combiner indicateurs de pression, d’état et de réponse. « Comment choisir des indicateurs biodiversité fiables et auditables ? » suppose de vérifier la disponibilité des données locales, la granularité temporelle et la robustesse des protocoles. Des repères existent, tels que GRI 304-2 pour les impacts significatifs sur la biodiversité, ISO 14007:2019 pour l’évaluation des coûts environnementaux et ISO 14008:2019 pour la valorisation monétaire. « Comment choisir des indicateurs biodiversité fiables et auditables ? » implique enfin de définir des règles de calcul, des sources, des fréquences et des seuils d’alerte, avec contrôle interne et vérification indépendante lorsque pertinent. Dans une logique de biodiversité et entreprises, on vise un nombre limité d’indicateurs traçables, alignés avec les cibles du plan, et capables de refléter des progrès réels. Les limites tiennent à la comparabilité inter-sites et à la variabilité saisonnière; l’important est d’expliciter l’incertitude et de privilégier la cohérence méthodologique.
Jusqu’où aller dans la chaîne de valeur pour la biodiversité ?
La question « Jusqu’où aller dans la chaîne de valeur pour la biodiversité ? » demande d’arbitrer entre sphère de contrôle et sphère d’influence. « Jusqu’où aller dans la chaîne de valeur pour la biodiversité ? » se traite via une priorisation des matières premières et des fournisseurs à risque, avec des critères gradués dans les contrats. Des repères utiles incluent CSRD 2022/2464 pour la double matérialité, ESRS E4 2023 pour l’étendue du périmètre reporté, et IFRS S2 2023 pour la cohérence des divulgations climat-nature. « Jusqu’où aller dans la chaîne de valeur pour la biodiversité ? » implique un dialogue structuré avec les fournisseurs, des incitations économiques et des mécanismes de vérification proportionnés. Dans une perspective de biodiversité et entreprises, des pilotes par filière permettent d’apprendre avant d’étendre. Les limites sont la traçabilité amont, la complexité multi-acteurs et les données hétérogènes; la gouvernance fixe des paliers de maturité, avec révisions annuelles et objectifs réalistes.
Vue méthodologique et structurelle
La biodiversité et entreprises nécessite d’aligner gouvernance, priorisation et moyens. Trois briques s’imbriquent: un diagnostic localisé, des cibles contextualisées et un pilotage par les preuves. Des repères de bonnes pratiques encadrent l’ensemble: ISO 31000:2018 pour la gestion des risques, ESRS E4 2023 pour l’information de durabilité et TNFD 2023 pour l’analyse localisation-dépendante. La biodiversité et entreprises gagne en efficacité lorsqu’elle s’appuie sur les systèmes existants (qualité, environnement, achats) afin d’éviter la duplication et d’ancrer les exigences dans les métiers. Les arbitrages portent sur la hiérarchisation des sites sensibles, le positionnement des clauses fournisseurs et le choix d’indicateurs auditables. La biodiversité et entreprises se renforce par une revue annuelle, des audits ciblés et une communication transparente des incertitudes.
| Approche | Forces | Limites |
|---|---|---|
| Conformité renforcée | Alignement avec ISO 14001:2015 et ESRS E4 2023 | Risque de bureaucratie, impact terrain variable |
| Création de valeur | Innovation, différenciation, réduction des coûts évités | Temps d’amorçage, besoin de données robustes |
Un enchaînement simple accélère la mise en place et sécurise les résultats. La biodiversité et entreprises profite d’un pilotage clair, avec des seuils d’alerte et des critères de décision explicités. La cohérence avec CSRD 2022/2464 et la compatibilité avec IFRS S2 2023 renforcent la lisibilité pour les investisseurs, tandis que l’ancrage local via des partenariats favorise l’efficacité écologique.
- Prioriser 3 à 5 sites ou filières à enjeux
- Fixer 2 à 4 cibles mesurables et contextualisées
- Intégrer des clauses achats et standards de chantier
- Suivre, auditer, améliorer annuellement
Sous-catégories liées à Biodiversité et entreprises
Biodiversité et entreprises
Biodiversité et entreprises couvre l’ensemble des leviers de gouvernance, des diagnostics aux plans d’action, en passant par le reporting et la gestion des risques. Biodiversité et entreprises s’intéresse aux dépendances (eau, sol, pollinisation) et aux impacts (perte d’habitats, fragmentation), avec des priorités définies par site et chaîne de valeur. Les repères de bonne pratique, comme ESRS E4 2023 et ISO 14001:2015, structurent les exigences de management et d’information. Dans le cadre de la biodiversité et entreprises, l’alignement avec la hiérarchie d’atténuation (éviter, réduire, restaurer, compenser) et des cibles cohérentes avec SBTN 2023 permettent d’obtenir des résultats mesurables. Les indicateurs combinent pressions et résultats écologiques, avec des fréquences de suivi adaptées. Pour plus de profondeur, cette sous-catégorie développe les mécanismes de gouvernance et les choix d’indicateurs par contexte. for more information about Biodiversité et entreprises, clic on the following link: Biodiversité et entreprises
Intégration de la biodiversité dans la stratégie
Intégration de la biodiversité dans la stratégie relie matérialité, planification et allocation des ressources. Intégration de la biodiversité dans la stratégie s’appuie sur des analyses localisation-dépendantes, l’alignement avec des repères (TNFD 2023, ESRS E4 2023) et des arbitrages entre sites, produits et filières. Les directions métiers participent à la fixation d’objectifs, à la définition d’indicateurs et à l’intégration dans les processus (achats, immobilier, exploitation). Dans une logique de biodiversité et entreprises, la stratégie fixe des priorités sur 3 à 5 zones à enjeux, avec des cibles graduées et des moyens définis. Intégration de la biodiversité dans la stratégie inclut la gouvernance (comité, rôles), la cohérence avec la stratégie climat et eau, et la transparence des incertitudes. Les normes de référence telles que ISO 31000:2018 aident à structurer la gestion des risques. Cette sous-catégorie décrit comment traduire l’ambition en feuille de route, avec des mécanismes de revue et d’amélioration continue. for more information about Intégration de la biodiversité dans la stratégie, clic on the following link: Intégration de la biodiversité dans la stratégie
Biodiversité et RSE
Biodiversité et RSE aborde l’intégration des enjeux écologiques dans les politiques sociales, sociétales et économiques de l’entreprise. Biodiversité et RSE mobilise des cadres de transparence comme GRI 304-2 et la double matérialité issue de CSRD 2022/2464, afin de structurer des engagements crédibles et mesurables. Les plans d’action articulent actions locales (gestion des habitats sur sites) et leviers de chaîne de valeur (achats responsables, exigences fournisseurs). Dans une perspective de biodiversité et entreprises, Biodiversité et RSE renforce le dialogue avec les parties prenantes, la sensibilisation interne et la cohérence avec les objectifs climat et eau. Les indicateurs portent autant sur les pressions réduites que sur les résultats écologiques, avec des fréquences de suivi alignées sur les cycles de gouvernance. Les exigences ESRS E4 2023 offrent un langage commun pour la publication. Cette sous-catégorie détaille la structuration du reporting et les synergies avec inclusion, santé-sécurité et ancrage territorial. for more information about Biodiversité et RSE, clic on the following link: Biodiversité et RSE
Biodiversité et ESG
Biodiversité et ESG traite la manière dont les investisseurs et prêteurs évaluent les risques et opportunités liés à la nature. Biodiversité et ESG se focalise sur la matérialité financière, la qualité des preuves et la comparabilité inter-émetteurs. Les repères IFRS S2 2023 (cohérence climat) et ESRS E4 2023 (nature) structurent l’information utile à l’analyse extra-financière. Dans une logique de biodiversité et entreprises, Biodiversité et ESG favorise la définition d’indicateurs clés, la preuve d’exécution et les trajectoires par site prioritaire. Les attentes portent sur la transparence des hypothèses, la gouvernance et la crédibilité des cibles. Les risques de réputation ou d’inadéquation des données sont traités par des contrôles internes et des revues indépendantes. Cette sous-catégorie présente des grilles d’évaluation, des exemples de pratiques et des modalités de dialogue avec les analystes. for more information about Biodiversité et ESG, clic on the following link: Biodiversité et ESG
Bonnes pratiques entreprises biodiversité
Bonnes pratiques entreprises biodiversité rassemble des actions éprouvées, facilement transférables et auditables. Bonnes pratiques entreprises biodiversité couvre l’évitement des périodes sensibles, l’aménagement écologique des sites, des clauses achats avec incitations, et la restauration proportionnée. Les repères tels qu’ISO 14001:2015 et SBTN 2023 guident la définition des cibles et des contrôles. Dans l’esprit de biodiversité et entreprises, Bonnes pratiques entreprises biodiversité privilégie des actions à fort effet de levier, assorties d’indicateurs simples et de vérifications terrain. Les retours d’expérience montrent que la focalisation sur 3 à 5 sites sensibles, la contractualisation claire et la formation des équipes de chantier favorisent des résultats durables. La documentation des méthodes, la gestion des données et des audits ciblés renforcent la crédibilité. Cette sous-catégorie propose des fiches opérationnelles et des gabarits pour accélérer l’exécution. for more information about Bonnes pratiques entreprises biodiversité, clic on the following link: Bonnes pratiques entreprises biodiversité
FAQ – Biodiversité et entreprises
Quelles différences entre impacts et dépendances vis-à-vis de la nature ?
Les impacts décrivent les pressions exercées par l’entreprise sur les écosystèmes (perte d’habitats, perturbations, prélèvements), tandis que les dépendances sont les fonctions écologiques dont elle bénéficie (eau, pollinisation, régulation). La distinction est utile pour prioriser les actions: réduire les pressions là où elles sont significatives et sécuriser les dépendances critiques pour la continuité d’activité. Dans une démarche de biodiversité et entreprises, l’analyse croisée par site et par filière met en évidence des priorités concrètes, souvent localisées. Des repères comme ESRS E4 2023 ou GRI 304-2 structurent la transparence, alors qu’ISO 31000:2018 offre une logique de gestion des risques. La combinaison d’indicateurs de pression, d’état et de réponse permet de suivre des progrès réels, au-delà du simple décompte d’actions.
Comment choisir un périmètre pertinent pour démarrer ?
Le périmètre initial doit être suffisamment concentré pour générer des résultats tangibles, tout en couvrant les enjeux majeurs. Un bon point de départ consiste à sélectionner 3 à 5 sites ou filières présentant des pressions élevées ou une forte dépendance (eau, sols, habitats sensibles). Dans le cadre de biodiversité et entreprises, ce ciblage facilite la mobilisation des équipes et l’allocation des ressources. Les repères tels que TNFD 2023 et ESRS E4 2023 incitent à considérer la localisation et la matérialité. Un cadrage clair, formalisé par une note de gouvernance, fixe les rôles, les responsabilités et les jalons. La revue annuelle et l’extension progressive assurent une montée en maturité maîtrisée, sans dispersion.
Quels indicateurs privilégier pour concilier rigueur et pragmatisme ?
Un ensemble restreint d’indicateurs bien définis vaut mieux qu’un tableau de bord surchargé. Combiner 3 familles est recommandé: pressions (extraction, artificialisation, prélèvements), état écologique (tendance d’habitats et espèces) et réponse (actions mises en œuvre, conformité aux standards). Dans la biodiversité et entreprises, on recherche des indicateurs traçables, avec règles de calcul, sources et fréquences explicités. Des repères tels que GRI 304-1/304-2, ISO 14007:2019 et ISO 14008:2019 aident à structurer le dispositif. Il est essentiel d’expliciter l’incertitude et d’éviter de comparer des contextes écologiques non comparables; la cohérence méthodologique prime sur la quête d’un indicateur universel.
Comment articuler les actions biodiversité avec la stratégie climat ?
Les deux agendas se renforcent s’ils sont pilotés conjointement. La priorité à la biodiversité s’impose lorsque les impacts locaux sont critiques ou irréversibles, tout en poursuivant la décarbonation. Dans une approche de biodiversité et entreprises, les arbitrages s’appuient sur la hiérarchie d’atténuation, des diagnostics localisés et des cibles contextualisées. Des cadres comme IFRS S2 2023 (climat) et ESRS E4 2023 (nature) assurent la cohérence des divulgations. Les équipes doivent éviter les effets rebonds (matériaux, eau) et privilégier des solutions fondées sur la nature qui apportent des co-bénéfices climatiques et écologiques. Une gouvernance partagée et des indicateurs communs facilitent les décisions.
Quelles sont les erreurs courantes lors du déploiement ?
Les écueils fréquents incluent un périmètre trop large, des indicateurs non auditables, l’absence d’alignement avec les achats et des actions déconnectées des enjeux locaux. Dans la biodiversité et entreprises, la dispersion des efforts nuit à la crédibilité. Mieux vaut prioriser quelques sites sensibles, définir des cibles mesurables et intégrer des clauses contractuelles vérifiables. Les repères comme ISO 14001:2015 et ESRS E4 2023 guident la structuration. Une autre erreur est de confondre présence d’espèces et état de conservation; il faut documenter les méthodes, expliciter l’incertitude et organiser des revues périodiques. Enfin, la formation des équipes opérationnelles est déterminante pour traduire les exigences en gestes concrets.
Comment organiser la relation avec les fournisseurs ?
La relation doit combiner clarté des attentes, incitations et vérification proportionnée. Les contrats intègrent des exigences concrètes (périodes d’intervention, gestion des habitats, suivi) et des critères d’évaluation. Dans une logique de biodiversité et entreprises, on cible d’abord les filières à risques, on propose des pilotes et on accompagne la montée en compétences. Les repères CSRD 2022/2464 et ESRS E4 2023 encouragent la transparence sur la chaîne de valeur. Il convient d’éviter le transfert de responsabilité sans soutien opérationnel; des guides, des formations et des contrôles sur échantillon renforcent la crédibilité. La coopération locale avec des acteurs techniques améliore la qualité d’exécution.
Notre offre de service
Nous accompagnons les organisations dans la structuration de leur démarche, de l’évaluation des dépendances et impacts à la définition de cibles, en passant par l’intégration dans les achats et le suivi de performance. Notre approche outille les équipes pour agir avec méthode, preuves et priorisation, dans un cadre harmonisé avec la biodiversité et entreprises. Pour découvrir nos modalités d’accompagnement, nos livrables types et nos formats d’atelier, consultez nos services. Nous veillons à l’alignement avec les référentiels de gouvernance, à la traçabilité des données et à l’opérationnalité sur sites, afin de sécuriser des résultats mesurables et auditables.
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Pour en savoir plus sur le Biodiversité et entreprises, consultez : Biodiversité et milieux naturels