Cette page structurée propose une vue d’ensemble pragmatique des attentes E&S en entreprise, avec des repères de gouvernance chiffrés, des exemples opérationnels et des sous-pages thématiques pour approfondir.
Introduction
Les IFC Performance Standards constituent aujourd’hui un cadre de référence incontournable pour piloter les impacts environnementaux et sociaux des projets financés par des institutions financières de développement. En entreprise, les IFC Performance Standards servent de boussole commune entre maîtrise des risques, engagements de conformité et attentes des parties prenantes, en complément des systèmes de management existants. Adopter les IFC Performance Standards ne revient pas à superposer une couche documentaire, mais à intégrer, dans la gouvernance du projet, des exigences de diligence raisonnable, de prévention hiérarchisée des risques et de dialogue structuré. Dans la pratique, les équipes HSE et SST y trouvent un langage partagé avec les directions financières, juridiques et opérationnelles, utile pour cadrer des décisions d’investissement, outiller des arbitrages et définir des indicateurs tangibles. Cette page encyclopédique explique le périmètre, les objectifs et la mise en œuvre, avant d’orienter vers des sous-catégories détaillées. Les IFC Performance Standards sont également présentés ici comme un levier d’amélioration continue : ils s’alignent naturellement avec les référentiels ISO, les normes de l’OIT et les attentes de finance durable. Cette approche progressive, fondée sur l’évidence et la traçabilité, facilite l’acceptabilité des projets et la résilience sur le long terme.
B1) Définitions et termes-clés
Les IFC Performance Standards décrivent des exigences de gestion environnementale et sociale applicables aux projets soutenus par des bailleurs de fonds. Quelques termes-clés à connaître pour une lecture opérationnelle:
- Diligence raisonnable E&S: processus structuré d’identification, d’évaluation et de contrôle des impacts.
- Hiérarchie d’atténuation: éviter, réduire, compenser, avec traçabilité des choix.
- Parties prenantes affectées: communautés, travailleurs, fournisseurs critiques.
- Conditions de travail décentes: santé, sécurité, relations de travail, mécanismes de recours.
- Plan de gestion E&S (PGES): cadrage des mesures, responsables, délais et indicateurs.
Repères de gouvernance utiles: clause 6.1 d’ISO 14001:2015 sur l’évaluation des risques (ancrage méthodologique n°1) et Principe 17 des Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme sur la diligence raisonnable (ancrage n°2), à utiliser comme références de bonnes pratiques pour structurer les analyses E&S.
B2) Objectifs et résultats attendus
Les objectifs visés combinent performance, conformité et acceptabilité. Résultats attendus, sous forme de liste de contrôle utilisable par un responsable HSE:
- Traçabilité des risques matériels et significatifs documentée à 100% dans le PGES (repère n°3).
- Consultations des parties prenantes planifiées et réalisées au minimum 2 fois par phase clé de projet (repère n°4).
- Indicateurs de performance E&S alignés sur 3 lignes de défense: opération, contrôle interne, audit (repère n°5).
- Mécanisme de réclamation opérationnel avec délais de réponse cibles de 30 jours (repère n°6).
- Revue de direction E&S au moins 1 fois par an, avec décisions et moyens associés (repère n°7).
Ces repères ne constituent pas des obligations légales universelles, mais des balises de gouvernance inspirées des normes de management et des bonnes pratiques de bailleurs pour sécuriser la performance E&S.
B3) Applications et exemples
Les IFC Performance Standards s’appliquent dans des secteurs variés (infrastructures, énergie, agro-industrie, industrie de transformation) et à toutes les phases du cycle de projet, du cadrage initial à l’exploitation. Le tableau ci-dessous illustre des cas d’usage typiques et les points de vigilance associés.
| Contexte | Exemple | Vigilance |
|---|---|---|
| Extension d’usine | Étude d’impact actualisée et PGES ciblé | Hiérarchie d’atténuation et preuves de consultation |
| Parc solaire | Évaluation biodiversité et mesure de non-perte nette | Suivi d’indicateurs sur 24 mois post-mise en service |
| Chaîne d’approvisionnement | Cartographie des fournisseurs à risque | Due diligence renforcée et clauses contractuelles vérifiables |
| Projet en zone habitée | Plan d’engagement des parties prenantes | Gestion des plaintes, délais de réponse, escalade |
B4) Démarche de mise en œuvre de IFC Performance Standards
Étape 1 — Cadrage et matérialité E&S (diagnostic initial)
L’objectif est d’identifier les enjeux matériels et les attentes des bailleurs, en lien avec la stratégie de l’entreprise et la portée du projet. En conseil, les livrables comprennent un diagnostic rapide des risques (pays, secteur, site), une matrice de matérialité et une cartographie des parties prenantes. En formation, les équipes acquièrent les méthodes d’évaluation, les critères de sévérité et probabilité, et la lecture croisée avec les référentiels existants. Les actions concrètes incluent des entretiens ciblés, une revue documentaire, et l’identification des lacunes par rapport aux pratiques de référence. Point de vigilance: la tentation de sur-généraliser; mieux vaut ancrer la matérialité sur des données vérifiables (incidents passés, exigences de bailleurs, contexte réglementaire) et définir un périmètre strict pour éviter la dispersion des moyens.
Étape 2 — Évaluations spécialisées et hiérarchie d’atténuation
Cette étape vise à approfondir les sujets critiques (biodiversité, bruit, eau, conditions de travail, sécurité communautaire) et à construire des mesures selon la hiérarchie éviter–réduire–compenser. En conseil, l’appui se traduit par des termes de référence des études, un cadrage des hypothèses et des arbitrages coût/efficacité. En formation, les équipes apprennent à traduire les conclusions en objectifs mesurables et en indicateurs de résultat. Actions terrain: campagnes de mesures, analyses de scénarios, justification des choix techniques. Vigilance: ne pas confondre conformité réglementaire minimale et bonne pratique attendue par les bailleurs; documenter les écarts résiduels et la logique d’atténuation avec des critères de décision transparents.
Étape 3 — Plan de gestion E&S (PGES) et gouvernance
Le PGES formalise les mesures, responsables, ressources et échéances, avec une logique de pilotage et de preuves. En conseil, on structure l’architecture documentaire, les workflows de validation et les indicateurs clés, en cohérence avec les systèmes de management existants. En formation, les équipes s’approprient la tenue des registres, la gestion des modifications et les exigences de reporting aux bailleurs. Actions concrètes: planification des contrôles, fiches de risque, modes opératoires, mécanisme de réclamation et modalités d’escalade. Vigilance: la robustesse du PGES dépend de l’imputabilité; assigner un responsable par mesure et ancrer les délais dans des plans réalistes évite l’empilement de tâches non tenues.
Étape 4 — Engagement des parties prenantes et mécanisme de plaintes
Finalité: instaurer un dialogue structuré, traçable et utile à la décision. En conseil, élaboration d’une stratégie d’engagement segmentée (affectés, intéressés, autorités), d’un plan de consultation, et d’un mécanisme de plaintes avec critères d’admissibilité. En formation, développement des compétences d’animation, d’écoute active et de réponse factuelle. Actions: réunions publiques, canaux multi-supports, tableau de bord des plaintes et traitement dans des délais cibles. Vigilance: la consultation n’est pas une simple information; pour rester pertinente, elle doit nourrir les arbitrages du projet et faire l’objet de comptes rendus horodatés et accessibles.
Étape 5 — Suivi, audits et amélioration continue
But: vérifier l’efficacité des mesures et ajuster. En conseil, appui à la définition des indicateurs, des seuils d’alerte et des plans d’audit interne/tiers. En formation, appropriation des méthodes d’échantillonnage, d’analyse des causes et de retour d’expérience. Actions: campagnes de suivi, audits planifiés, revues de direction annuelles, rapports aux bailleurs. Vigilance: sans boucle d’amélioration, la conformité s’érode; prévoir des points de décision périodiques, des critères d’escalade et une capitalisation structurée des incidents et quasi-accidents pour renforcer la maîtrise des risques.
Pourquoi adopter les IFC Performance Standards ?
La question “Pourquoi adopter les IFC Performance Standards ?” se pose dès qu’un projet dépend de bailleurs exigeant des garanties E&S et qu’une entreprise souhaite sécuriser sa performance non financière. Répondre à “Pourquoi adopter les IFC Performance Standards ?” revient à articuler trois enjeux: réduction des risques matériels, accès au financement et acceptabilité sociale. Pour un responsable HSE, “Pourquoi adopter les IFC Performance Standards ?” signifie disposer d’un langage commun avec l’investisseur et de repères de gouvernance comparables d’un projet à l’autre. Côté décision, les critères se lisent dans la capacité à démontrer une diligence raisonnable crédible, des mécanismes de recours opérationnels et une hiérarchie d’atténuation justifiée. Repère normatif pragmatique: viser au moins 1 revue de direction E&S par an avec décisions actées et indicateurs suivis (ancrage n°8), en complément d’audits internes planifiés selon un cycle de 12 mois (ancrage n°9). Les IFC Performance Standards, appliqués de manière proportionnée, fournissent un cadre structurant qui évite à la fois le sur-contrôle inefficace et les angles morts critiques.
Dans quels cas appliquer les IFC Performance Standards ?
“Dans quels cas appliquer les IFC Performance Standards ?” principalement lorsqu’un financement implique des institutions de développement, mais aussi lorsqu’une entreprise souhaite harmoniser ses pratiques sur des actifs hétérogènes. “Dans quels cas appliquer les IFC Performance Standards ?” dès la phase de faisabilité, car les choix d’implantation et de conception engagent la trajectoire d’impact. “Dans quels cas appliquer les IFC Performance Standards ?” lorsqu’il existe des risques significatifs: interactions avec des communautés, écosystèmes sensibles, santé et sécurité au travail, ou chaînes d’approvisionnement critiques. Critères de décision: niveau de risque pays/secteur, complexité technique, exposition médiatique, position de l’entreprise dans la chaîne de valeur. Repère de gouvernance: établir une matrice de matérialité validée en comité projet sous 90 jours après le lancement (ancrage n°10), et un mécanisme de plaintes opérationnel avant tout chantier majeur (ancrage n°11). Les IFC Performance Standards offrent ainsi un cadre graduel, proportionné à la matérialité des risques et au niveau d’exigence des bailleurs.
Comment choisir ses priorités dans les IFC Performance Standards ?
“Comment choisir ses priorités dans les IFC Performance Standards ?” nécessite d’arbitrer entre ampleur des impacts, faisabilité technique et délais du projet. “Comment choisir ses priorités dans les IFC Performance Standards ?” commence par quantifier la matérialité: gravité potentielle, fréquence, réversibilité, puis cartographier les dépendances critiques (eau, biodiversité, sécurité communautaire, conditions de travail). “Comment choisir ses priorités dans les IFC Performance Standards ?” impose ensuite de structurer un PGES focalisé, adossé à des preuves et à des responsables identifiés. Un repère utile consiste à allouer au moins 70% des ressources E&S aux 20% de risques les plus matériels (ancrage n°12), et à définir des jalons d’efficacité mesurables tous les 6 mois (ancrage n°13). Les IFC Performance Standards servent alors de grille d’analyse: ils n’imposent pas tout, tout de suite, mais exigent une justification documentée des séquences de mise en conformité et de la hiérarchie d’atténuation choisie.
Quelles limites aux IFC Performance Standards ?
“Quelles limites aux IFC Performance Standards ?” tient d’abord au fait qu’ils ne remplacent ni la loi locale ni les normes techniques détaillées. “Quelles limites aux IFC Performance Standards ?” concerne aussi la proportionnalité: un excès de formalisme peut détourner l’attention des contrôles critiques sur le terrain. “Quelles limites aux IFC Performance Standards ?” renvoie enfin aux contextes à forte incertitude, où les données sont incomplètes et les arbitrages soumis à des contraintes sociales et économiques. Pour piloter ces limites, il est utile d’ancrer la décision sur des repères de gouvernance: une revue de risques trimestrielle sur les enjeux matériels (ancrage n°14) et la publication d’indicateurs vérifiables au moins 1 fois par an (ancrage n°15). Intégrés intelligemment, les IFC Performance Standards constituent un socle, mais nécessitent des compléments sectoriels (normes techniques, guides OIT) et une gestion du changement robuste pour transformer l’exigence en résultats.
Vue méthodologique et structurante
Les IFC Performance Standards s’intègrent efficacement lorsqu’ils sont articulés avec les systèmes de management existants, en clarifiant les rôles et les preuves attendues. Trois logiques se combinent: la diligence raisonnable (évaluer et hiérarchiser), le pilotage (planifier, exécuter, vérifier) et la redevabilité (rendre compte, ajuster). Dans un cadre de gouvernance, il est pertinent de caler une revue de direction annuelle avec décisions tracées (ancrage n°16) et un programme d’audit sur 12 mois couvrant les risques matériels (ancrage n°17). Les IFC Performance Standards doivent apparaître dans la cartographie des processus, le plan de contrôle et le calendrier projet, afin de synchroniser les consultations, les études techniques et le déploiement opérationnel. Cette intégration évite les doublons documentaires et favorise une cohérence entre performance E&S, délais d’exécution et maîtrise budgétaire.
| Approche | Avantages | Limites |
|---|---|---|
| Intégration totale aux systèmes (ISO, procédures internes) | Traçabilité, cohérence, économies d’échelle | Temps de mise en place initial |
| Programme E&S dédié au projet | Focalisation sur risques critiques | Risque de silos et doublons |
| Modèle hybride (tronc commun + modules projet) | Équilibre entre cohérence et agilité | Nécessite une gouvernance claire |
- Cartographier les risques et parties prenantes
- Définir PGES et indicateurs
- Consulter et opérer les mesures
- Suivre, auditer, améliorer
La valeur ajoutée des IFC Performance Standards tient à la discipline de preuve: décisions justifiées, indicateurs orientés résultats, mécanisme de réclamation effectif. Un workflow robuste précise qui approuve quoi et quand, comment sont classées et traitées les plaintes, et selon quels seuils sont déclenchées des mesures correctives. En pratique, la réussite repose sur la clarté des responsabilités, la qualité des données et la capacité d’ajustement. Les entreprises matures alignent leurs plans d’investissement, leurs clauses contractuelles fournisseurs et leurs objectifs HSE sur les IFC Performance Standards, ce qui facilite l’accès au financement et la réduction des passifs futurs.
Sous-catégories liées à IFC Performance Standards
IFC Performance Standards
La sous-page IFC Performance Standards présente le cadre complet, ses principes directeurs et sa logique de déploiement dans l’entreprise. IFC Performance Standards y sont décrits comme un référentiel de diligence raisonnable, articulé autour d’une hiérarchie d’atténuation et d’une gouvernance basée sur les preuves. Dans IFC Performance Standards, on retrouve la cohérence avec les systèmes ISO de management, une structuration en plans de gestion E&S et des mécanismes de réclamation qui assurent une boucle d’amélioration continue. Repère normatif utile: au moins 1 revue E&S annuelle avec décisions formalisées et responsabilités attribuées (ancrage n°18). La page précise les interactions entre fonctions (projet, HSE, achats, juridique), les attentes des bailleurs et les modalités d’audit. L’objectif est de fournir un socle commun pour harmoniser les pratiques entre sites et projets, en évitant les doublons et en renforçant l’imputabilité. Pour plus d’informations sur IFC Performance Standards, cliquez sur le lien suivant: IFC Performance Standards
PS1 Évaluation et gestion E et S
La page PS1 Évaluation et gestion E et S détaille la méthode d’identification des impacts, la matérialité, la hiérarchie d’atténuation et la construction du plan de gestion E&S. PS1 Évaluation et gestion E et S met l’accent sur la diligence raisonnable: collecte de données, consultations, justification des choix et indicateurs orientés résultats. Pour rester aligné avec IFC Performance Standards, la gouvernance doit prévoir la tenue de registres, la traçabilité des décisions et l’articulation avec les systèmes internes. Repère de bonnes pratiques: finaliser une matrice de matérialité validée sous 90 jours après le lancement du projet (ancrage n°19) et établir des jalons semestriels d’efficacité sur les mesures clés. PS1 Évaluation et gestion E et S clarifie aussi les modalités de revue de direction, la logique d’audits et le reporting aux bailleurs, pour passer d’une conformité documentaire à une performance démontrée. Pour plus d’informations sur PS1 Évaluation et gestion E et S, cliquez sur le lien suivant: PS1 Évaluation et gestion E et S
PS2 Travail et conditions de travail
La page PS2 Travail et conditions de travail couvre les obligations de l’employeur en matière de santé, sécurité, relations de travail, égalité de traitement et mécanismes de recours. PS2 Travail et conditions de travail précise les éléments attendus d’un système SST robuste: évaluation des risques, plan de prévention, formation, suivi médical, gestion des sous-traitants et dispositif d’alerte. Repère pratique: viser 0 accident mortel et un taux d’incidents graves en baisse d’au moins 20% par an (ancrage n°20), avec audits internes et revues régulières. L’alignement avec IFC Performance Standards se traduit par une gouvernance des données (indicateurs, enquêtes d’accident, actions correctives) et une traçabilité des preuves en cas de contrôle des bailleurs. PS2 Travail et conditions de travail inclut aussi la gestion des travailleurs vulnérables, des horaires et des conditions d’hébergement lorsque pertinent. Pour plus d’informations sur PS2 Travail et conditions de travail, cliquez sur le lien suivant: PS2 Travail et conditions de travail
PS3 Efficacité des ressources et pollution
La page PS3 Efficacité des ressources et pollution décrit les exigences relatives à l’énergie, à l’eau, aux matières premières et aux émissions (air, eau, sol, bruit). PS3 Efficacité des ressources et pollution propose une démarche de performance: établir des bilans de consommation, définir des objectifs de réduction et déployer des technologies et pratiques efficaces. Pour rester cohérent avec IFC Performance Standards, la logique de preuve doit inclure des indicateurs vérifiables, des seuils d’alerte et des plans d’action correctifs. Repères: objectif de réduction d’intensité énergétique de 10–15% sur 24 mois (ancrage n°21) et suivi mensuel des indicateurs critiques avec analyses de causes. PS3 Efficacité des ressources et pollution traite aussi des déchets, des risques de contamination et des exigences d’autorisation, en privilégiant l’évitement des impacts avant la compensation. Pour plus d’informations sur PS3 Efficacité des ressources et pollution, cliquez sur le lien suivant: PS3 Efficacité des ressources et pollution
PS4 Santé sécurité communautés
La page PS4 Santé sécurité communautés aborde les risques générés par les activités sur les populations riveraines: sécurité des transports, gestion des accès, nuisances, situations d’urgence et interactions avec les forces de sécurité. PS4 Santé sécurité communautés exige un dispositif de prévention proportionné au risque, incluant plans d’urgence, information des communautés et mécanismes de plaintes accessibles. En cohérence avec IFC Performance Standards, la gouvernance prévoit des indicateurs (incidents, temps de réponse, satisfaction des plaignants) et des exercices de simulation. Repère de bonne pratique: au moins 2 exercices d’alerte communautaire par an pour les sites à risque élevé (ancrage n°22) et des audits indépendants tous les 12 à 24 mois selon criticité. PS4 Santé sécurité communautés intègre aussi la coordination avec autorités locales et prestataires de sécurité, pour garantir le respect des droits et une réponse proportionnée. Pour plus d’informations sur PS4 Santé sécurité communautés, cliquez sur le lien suivant: PS4 Santé sécurité communautés
FAQ – IFC Performance Standards
Quel est l’intérêt principal des IFC Performance Standards pour une entreprise industrielle ?
Les IFC Performance Standards apportent une structure de gouvernance qui rend lisible la maîtrise des risques E&S et crédibilise le dialogue avec des bailleurs, investisseurs et parties prenantes. Pour une entreprise industrielle, le bénéfice réside dans la hiérarchisation des enjeux matériels, la mise en cohérence des pratiques entre sites, et l’appui à la décision via des preuves vérifiables. Le cadre favorise une logique d’évitement des impacts en amont, puis de réduction et, en dernier ressort, de compensation. Il s’intègre aux systèmes de management (qualité, environnement, SST) sans les remplacer, en ajoutant une exigence de diligence raisonnable, de mécanisme de plaintes et d’indicateurs orientés résultats. En pratique, cela se traduit par un plan de gestion E&S mieux ciblé, des audits plus utiles, et une capacité renforcée à démontrer la performance non financière.
Comment articuler IFC Performance Standards et normes ISO existantes ?
L’articulation la plus efficace consiste à mapper les exigences des IFC Performance Standards avec les processus ISO (planification, support, opération, évaluation des performances, amélioration). On relie les analyses de risques, la gestion documentaire, les compétences, l’audit interne et la revue de direction pour éviter les doublons. Les indicateurs E&S ciblent des résultats concrets, tandis que les procédures ISO assurent la discipline de preuve. L’objectif n’est pas de dupliquer des manuels, mais de compléter les éléments manquants: mécanisme de réclamation, consultation des parties prenantes, justification de la hiérarchie d’atténuation, et traçabilité des arbitrages. Les IFC Performance Standards se lisent alors comme un surcouche d’exigences de gouvernance, qui renforce la crédibilité externe et l’efficacité interne.
Quels sont les délais réalistes pour se conformer aux attentes majeures ?
Les délais dépendent de la maturité initiale et de la complexité du projet. À titre de repères pragmatiques, une matrice de matérialité peut être consolidée en 60–90 jours, un plan de gestion E&S formalisé en 3–4 mois, et des premiers indicateurs robustes déployés en 6 mois. Les IFC Performance Standards recommandent une approche proportionnée: mieux vaut sécuriser d’abord les risques matériels (santé-sécurité, impacts majeurs sur l’eau ou la biodiversité) et verrouiller le mécanisme de plaintes, puis étendre progressivement. La clé est d’inscrire ces jalons dans la gouvernance: comité projet, responsabilités claires, registre des décisions et audits planifiés. Ainsi, l’entreprise démontre une trajectoire crédible et vérifiable, même si tout n’est pas parfait dès le départ.
Comment impliquer efficacement les parties prenantes locales ?
L’implication efficace repose sur une cartographie fine, une segmentation (affectés/intéressés) et des canaux d’échange adaptés. Il est utile d’annoncer les objectifs, les sujets ouverts à discussion et les modalités de retour, afin d’éviter les attentes irréalistes. Les IFC Performance Standards insistent sur la traçabilité: comptes rendus, registres de feedback, délais de réponse et escalade des litiges. Un mécanisme de réclamation accessible, non intimidant et transparent renforce la confiance, à condition d’en publier les règles de traitement. Enfin, intégrer les enseignements dans la conception des mesures (évitement, réduction, compensation) et expliquer les arbitrages réalisés consolide l’acceptabilité et la performance globale du projet.
Les exigences s’appliquent-elles aux sous-traitants et à la chaîne d’approvisionnement ?
Oui, à proportion des risques. Les engagements E&S s’étendent généralement aux sous-traitants critiques et, lorsque pertinent, aux fournisseurs présentant des risques significatifs (sécurité, droits du travail, environnement). Les IFC Performance Standards attendent une diligence raisonnable graduée: clauses contractuelles, critères de sélection, contrôles ciblés, plans d’amélioration et, si nécessaire, mesures correctives ou substitution. La clé est d’aligner l’évaluation amont, la contractualisation et la surveillance opérationnelle, avec une traçabilité des preuves (audits, attestations, indicateurs). Cette approche évite les angles morts et protège la performance globale, tout en restant pragmatique sur les moyens consacrés aux segments réellement à risque.
Comment mesurer l’efficacité des mesures E&S au-delà de la conformité documentaire ?
Mesurer l’efficacité suppose de définir des indicateurs de résultat, pas seulement de moyens: réductions d’émissions, incidents évités, satisfaction des plaignants, délais de réponse, amélioration de la qualité de l’eau, etc. Les IFC Performance Standards encouragent une logique de preuve: baselines, cibles, périodicité, responsabilités et modalités d’audit. Les tableaux de bord doivent distinguer l’exécution (réalisé vs prévu) et l’impact (effet mesurable), avec des seuils d’alerte déclenchant des actions correctives. Les revues de direction jouent un rôle central pour arbitrer, allouer des ressources et clôturer les actions. Enfin, intégrer les retours des parties prenantes et les leçons des incidents permet d’améliorer la pertinence des mesures au fil du temps.
Notre offre de service
Nous accompagnons les organisations dans l’appropriation et l’intégration des IFC Performance Standards au sein de leurs dispositifs de gouvernance, en combinant diagnostic, structuration des plans de gestion E&S, renforcement des compétences et mise en place d’indicateurs orientés résultats. Selon la maturité et les enjeux, nous intervenons sur la matérialité, la hiérarchie d’atténuation, l’engagement des parties prenantes, les mécanismes de réclamation et la préparation des audits de bailleurs. Pour découvrir nos modalités d’appui, consultez nos services.
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Pour en savoir plus sur le IFC Performance Standards, consultez : Exigences environnementales des bailleurs de fonds