Évaluer et piloter les émissions de gaz à effet de serre exige une Méthodologie du bilan carbone robuste, traçable et adaptée à la réalité opérationnelle. Cette Méthodologie du bilan carbone relie les décisions de gouvernance, les données d’activité et les facteurs d’émission pour obtenir un diagnostic utile à l’action, plutôt qu’un simple inventaire. Elle s’appuie sur des référentiels reconnus (par exemple ISO 14064-1:2018) et se déploie au rythme de l’organisation en intégrant ses contraintes de collecte et ses priorités stratégiques. Avec des jalons annuels et des revues programmées tous les 12 mois, elle permet d’inscrire l’effort dans la durée jusqu’aux objectifs 2030 et 2050. La Méthodologie du bilan carbone nécessite de clarifier le périmètre organisationnel, de choisir des facteurs d’émission pertinents et de documenter les hypothèses afin d’en maîtriser l’incertitude. Elle s’articule aussi avec la prévention des risques SST et la maîtrise des changements organisationnels. Enfin, la Méthodologie du bilan carbone facilite la hiérarchisation des leviers (énergie, achats, déplacements, logistique, immobilisations) et la construction d’une trajectoire alignée avec un réchauffement limité à 1,5 °C. L’ambition est double : assurer la comparabilité interannuelle et garantir l’utilité managériale pour orienter les investissements, les plans d’action et la communication responsable.
Définitions et notions clés
Le bilan carbone est l’évaluation structurée des émissions de gaz à effet de serre (tCO2e) liées aux activités d’une entité. Il distingue les émissions directes (combustion, procédés) et indirectes (électricité, chaleur, achats, transport amont/aval). Trois périmètres d’émissions sont généralement retenus pour la gouvernance: périmètre 1 (direct), périmètre 2 (indirect lié à l’énergie), périmètre 3 (autres indirectes). Les facteurs d’émission convertissent une donnée d’activité (kWh, km, tonne, euro) en tCO2e; ils doivent être documentés et mis à jour. Les gaz considérés couvrent 7 gaz principaux reconnus par les inventaires internationaux; leur pouvoir de réchauffement global est mesuré sur 100 ans. Les référentiels comme ISO 14064-1:2018 structurent les exigences de qualité, traçabilité et vérifiabilité. Les principales pièces de preuve incluent la description du périmètre organisationnel, l’année de référence, le plan d’échantillonnage des données, les hypothèses et l’estimation d’incertitude.
- Périmètre d’émissions (1, 2, 3) et périmètre organisationnel (contrôle opérationnel/financier).
- Facteur d’émission, unité fonctionnelle, pouvoir de réchauffement global à 100 ans.
- Année de référence, comparabilité interannuelle, incertitude.
- Trajectoire de réduction, hiérarchisation des postes, gouvernance.
Objectifs et résultats attendus
Les objectifs visent à fournir un diagnostic fiable pour décider, prioriser et suivre les réductions. Les résultats attendus sont un inventaire chiffré, un profil d’émissions par poste, des pistes de réduction quantifiées, un plan d’action pluriannuel et un dispositif de suivi. Des repères de bonnes pratiques recommandent une mise à jour tous les 12 à 24 mois et une revue de direction annuelle. À titre de cadrage, de nombreuses stratégies fixent une baisse de 30 % d’ici 2030 sur les postes prioritaires, en cohérence avec une trajectoire 1,5 °C.
- Cadre de gouvernance formalisé et responsabilités clairement attribuées.
- Inventaire des émissions par périmètre et par poste avec sources et hypothèses.
- Analyse de matérialité et priorisation fondée sur l’impact et la faisabilité.
- Plan de réduction avec objectifs, indicateurs, échéances et porteurs.
- Dispositif de suivi annuel et audit interne tous les 3 ans en bonne pratique.
Applications et exemples
La Méthodologie du bilan carbone s’applique à des secteurs variés: services, industrie de procédés, bâtiment, logistique, santé, éducation. Elle sert la planification énergétique, les politiques d’achats responsables, l’écoconception, la mobilité et la gestion des immobilisations. Les retours d’expérience montrent l’intérêt d’un phasage: démarrage sur les postes majeurs, puis élargissement aux chaînes amont/aval. Des ressources pédagogiques spécialisées comme NEW LEARNING peuvent accompagner la montée en compétence interne.
| Contexte | Exemple | Vigilance |
|---|---|---|
| Site industriel multi-énergies | Inventaire des combustibles et électricité, procédés, fluides frigorigènes | Qualité des facteurs d’émission et fuites F‑gaz (contrôle annuel selon bonnes pratiques 2021) |
| Services multi-sites | Déplacements professionnels, achats numériques, immobilier loué | Évitement du double comptage entre propriétaire et locataire |
| Chaîne logistique | Transport amont/aval, emballages, entreposage | Traçabilité des données fournisseurs et représentativité saisonnière |
Démarche de mise en œuvre de Méthodologie du bilan carbone
Étape 1 — Cadre de gouvernance et périmètre organisationnel
Objectif: établir les règles de pilotage, le périmètre consolidé (contrôle opérationnel ou financier) et les responsabilités. En entreprise, cela se traduit par la nomination d’un pilote, la création d’un comité de suivi et la définition de l’année de référence. En conseil, l’accompagnement porte sur le cadrage, la structuration documentaire, la cartographie des entités et l’arbitrage des inclusions/exclusions avec livrable de gouvernance. En formation, le focus est sur l’appropriation des principes, la lecture des référentiels (par exemple ISO 14064-1:2018) et l’entraînement aux décisions de périmètre. Vigilance: éviter un périmètre trop restreint qui minore les postes majeurs; viser une revue de direction formalisée dans les 60 jours pour valider les choix. Un indicateur de bonne pratique est la fréquence de réunion du comité (tous les 3 mois) afin de sécuriser la trajectoire initiale.
Étape 2 — Cartographie des flux et collecte des données
Objectif: recenser les activités émettrices et organiser la collecte (énergie, matières, déplacements, déchets, immobilisations, transport). En entreprise, cela implique d’extraire des données des systèmes de gestion, de calibrer un plan d’échantillonnage et de documenter les lacunes. En conseil, l’appui consiste à bâtir le plan de collecte, sécuriser la traçabilité (pièces justificatives) et fiabiliser l’échantillon. En formation, on développe les compétences de lecture des données, d’appariement unités/facteurs et d’évaluation de la couverture. Point de vigilance: viser une couverture de données représentatives supérieure à 80 % du total des émissions estimées; limiter la période d’observation à 12 mois consécutifs pour garantir la comparabilité; expliciter tout recours à des extrapolations et leurs limites.
Étape 3 — Choix des facteurs d’émission et hypothèses
Objectif: sélectionner des facteurs d’émission appropriés, documenter les sources et préciser les hypothèses (pouvoir de réchauffement global à 100 ans, incertitudes). En entreprise, on privilégie des bases reconnues et des données primaires lorsque disponibles (achats spécifiques, fiches techniques). En conseil, l’appui couvre la sélection, la hiérarchisation des sources et l’évaluation des incertitudes. En formation, l’accent est mis sur la compréhension des unités, des périmètres et des équivalences (conversion kWh, km, tonnes). Vigilance: ne pas mélanger des millésimes hétérogènes; viser des mises à jour annuelles et tracer les versions; lorsque l’incertitude dépasse 20 %, prévoir une action d’amélioration ciblée l’année suivante.
Étape 4 — Calculs, consolidation et vérification interne
Objectif: réaliser les calculs, agréger par poste et périmètre, contrôler la cohérence et estimer l’incertitude. En entreprise, un tableau de bord recense les postes, leurs sources, les hypothèses et la fourchette d’incertitude. En conseil, l’accompagnement consolide les jeux de données, teste la sensibilité (±10 %) et produit une synthèse avec analyse des écarts par rapport à l’année de référence. En formation, des cas pratiques ancrent les bonnes pratiques de calcul et de revue croisée. Vigilance: documenter toutes les conversions d’unités; exiger une piste d’audit minimale de niveau 2 (traçabilité calculs et sources) et, si possible, un examen indépendant tous les 24 à 36 mois.
Étape 5 — Analyse, scénarios et trajectoire
Objectif: transformer l’inventaire en trajectoire de réduction et en portefeuille de leviers priorisés. En entreprise, cela signifie identifier les 3 à 5 postes dominants, simuler des scénarios (efficacité énergétique, changement de mix, achats, mobilité, logistique) et projeter une baisse de -50 % d’ici 2030 sur les postes maîtrisables. En conseil, l’aide concerne la modélisation, le chiffrage et les arbitrages économiques. En formation, on développe les compétences d’analyse, de construction d’indicateurs d’intensité (par unité d’œuvre) et de priorisation. Vigilance: aligner la trajectoire sur 1,5 °C, vérifier la faisabilité opérationnelle (délais d’investissement, 12 à 36 mois) et éviter le transfert d’impacts entre postes.
Étape 6 — Restitution, plan d’action et amélioration continue
Objectif: partager les résultats, engager les parties prenantes et structurer un suivi éprouvé. En entreprise, un plan d’action chiffré par poste est formalisé avec responsables, indicateurs et échéances; une revue de direction annuelle et un reporting trimestriel sont instaurés. En conseil, livrables: rapport, jeu de données, tableau de bord et feuille de route à 3 ans. En formation, ateliers de mise en situation et évaluation des compétences pour autonomiser les équipes. Vigilance: assurer la cohérence des messages internes/externes; prévoir des contrôles de qualité deux fois par an et mettre à jour l’année de référence en cas de changement significatif (> 20 % du périmètre ou de l’activité).
Pourquoi inclure le périmètre 3 ?
La question « Pourquoi inclure le périmètre 3 ? » renvoie à l’essentiel des émissions souvent situées chez les fournisseurs, les clients ou l’amont/aval logistique. Dans de nombreux secteurs, « Pourquoi inclure le périmètre 3 ? » se justifie car ce périmètre représente fréquemment plus de 70 % des émissions totales. Exclure ces flux biaise l’analyse de matérialité et fausse la hiérarchisation des leviers. En Méthodologie du bilan carbone, intégrer ce périmètre permet d’ancrer les décisions achats, éco‑conception et logistique dans des données pilotables, avec des indicateurs d’intensité par produit ou service. Les bonnes pratiques recommandent d’établir des hypothèses prudentes, de privilégier des données primaires lorsque les fournisseurs stratégiques représentent plus de 80 % des volumes, et d’expliciter l’incertitude. À titre de repère, une mise à jour annuelle et un examen plus approfondi tous les 24 à 36 mois améliorent la comparabilité. Enfin, « Pourquoi inclure le périmètre 3 ? » s’impose lorsqu’une stratégie de réduction à l’horizon 2030 vise des baisses substantielles, car l’essentiel des leviers se situe hors des consommations directes et de l’énergie achetée.
Comment choisir les facteurs d’émission ?
La question « Comment choisir les facteurs d’émission ? » implique de croiser pertinence, transparence des sources et cohérence des unités. « Comment choisir les facteurs d’émission ? » suppose de privilégier des bases reconnues, d’utiliser des millésimes homogènes et de tracer les hypothèses (pouvoir de réchauffement global à 100 ans, incertitude). Dans la Méthodologie du bilan carbone, on vise des facteurs spécifiques lorsque des données primaires sont disponibles (fiches techniques, analyses de cycle de vie de fournisseurs critiques), et des facteurs génériques lorsque la granularité manque, en précisant la limite méthodologique. Les repères de gouvernance recommandent d’actualiser les facteurs au moins tous les 12 mois, et de réaliser un test de sensibilité (par exemple ±10 %) sur les postes majeurs. Il est aussi pertinent d’aligner le périmètre des facteurs avec l’unité fonctionnelle retenue pour éviter toute double comptabilisation. Enfin, « Comment choisir les facteurs d’émission ? » se conclut par un registre des sources qui facilite l’audit interne et la revue de direction.
Jusqu’où aller dans la précision des données ?
« Jusqu’où aller dans la précision des données ? » dépend du poids du poste, des usages de décision et du coût de collecte. Une règle de bonne pratique consiste à viser une précision renforcée sur les 3 à 5 postes constituant au moins 80 % des émissions, et une précision raisonnable sur les postes résiduels. Dans la Méthodologie du bilan carbone, « Jusqu’où aller dans la précision des données ? » doit se juger au regard de l’incertitude globale: si le gain de précision marginal réduit l’incertitude de moins de 5 % sans influer la décision, l’effort peut être reporté. La traçabilité (pièces de preuve, versions de facteurs) et la comparabilité interannuelle priment sur l’exhaustivité absolue. Les repères de gouvernance suggèrent une revue annuelle et un approfondissement ciblé tous les 2 à 3 ans sur les postes prioritaires. Enfin, « Jusqu’où aller dans la précision des données ? » s’articule avec la faisabilité opérationnelle: ne pas mobiliser des ressources disproportionnées là où une estimation robuste suffit pour trancher entre leviers.
Vue méthodologique et structurante
La Méthodologie du bilan carbone s’organise autour d’un enchaînement clair: cadrer, mesurer, analyser, décider, suivre. Cette structuration permet de concilier conformité, pilotage et amélioration continue. Elle repose sur un système de preuves (sources, hypothèses, incertitudes) et un dispositif de gouvernance rythmé par des revues tous les 12 mois. L’ambition est d’atteindre une comparabilité interannuelle solide tout en gardant la flexibilité nécessaire pour intégrer de nouveaux périmètres et facteurs d’émission mis à jour. Dans la pratique, la Méthodologie du bilan carbone s’intègre aux systèmes de management (énergie, environnement, SST), afin d’aligner les priorités d’investissement et de former les acteurs clés à la lecture des résultats.
| Critère | Approche conseil | Approche formation |
|---|---|---|
| Vitesse de déploiement | Rapide sur 6 à 8 semaines pour un premier périmètre | Progressive, montée en autonomie sur 2 à 3 cycles |
| Niveau de preuve | Structuré avec livrables et revue indépendante possible | Renforcé par des cas pratiques et grilles d’auto‑évaluation |
| Pérennité | Transfert de compétences formalisé et procédures internes | Capitalisation via supports et évaluations des acquis |
Le pilotage gagne à être organisé par cycles: premier cycle pour établir l’année de référence, deuxième pour élargir la couverture des données (> 90 % des émissions), troisième pour optimiser les leviers et consolider la trajectoire 2030. La Méthodologie du bilan carbone devient alors un processus de gestion intégré, avec indicateurs d’intensité et budgets d’émissions par unité d’œuvre. Un jalon utile est la revue de direction semestrielle, complétée par un examen plus approfondi tous les 24 à 36 mois.
- Définir le périmètre et les responsabilités.
- Collecter et fiabiliser les données prioritaires.
- Calculer, vérifier et estimer l’incertitude.
- Prioriser les leviers et suivre les résultats.
Enfin, la Méthodologie du bilan carbone articule transparence (registre des sources), cohérence (unités et périmètres alignés) et utilité managériale (décisions et investissements). Elle évite la dispersion en concentrant l’effort sur 3 à 5 postes dominants et en cadencant les améliorations de précision selon la valeur décisionnelle attendue.
Sous-catégories liées à Méthodologie du bilan carbone
Bilan carbone définition
La compréhension de Bilan carbone définition conditionne la qualité de l’inventaire et la pertinence des décisions. Bilan carbone définition clarifie l’unité (tCO2e), les périmètres d’émissions (directes, indirectes énergie, autres indirectes) et l’année de référence pour assurer la comparabilité interannuelle. En Méthodologie du bilan carbone, la précision de Bilan carbone définition évite les confusions entre périmètre organisationnel et périmètre d’émissions, et oriente la collecte de données vers les postes réellement influençables. Les repères recommandent d’indiquer explicitement les 7 gaz pris en compte, le pouvoir de réchauffement global à 100 ans et les sources des facteurs d’émission. Un registre méthodologique, mis à jour tous les 12 mois, facilite l’audit interne. Il est utile d’intégrer une estimation d’incertitude globale et par poste majeur, en visant une fourchette inférieure à ±15 % pour les postes représentant plus de 80 % des émissions. Pour en savoir plus sur Bilan carbone définition, cliquez sur le lien suivant : Bilan carbone définition
Objectifs du bilan carbone
Objectifs du bilan carbone signifie transformer un inventaire en trajectoire et en plan d’action. L’expression Objectifs du bilan carbone recouvre des cibles chiffrées par poste et des indicateurs d’intensité, afin de piloter dans le temps. Dans la Méthodologie du bilan carbone, Objectifs du bilan carbone se décline en objectifs à court terme (12 à 24 mois) et à moyen terme (2025–2030), avec des jalons et une revue annuelle. Les bonnes pratiques recommandent d’allouer des budgets d’émissions par unité d’œuvre et de viser une réduction d’au moins 30 % d’ici 2030 sur les postes maîtrisables, alignée avec une trajectoire 1,5 °C. L’important est de relier chaque objectif à un levier concret (efficacité énergétique, achats, mobilité, logistique, immobilisations) et à un responsable identifié. Un tableau de bord trimestriel consolide l’avancement, avec un examen approfondi tous les 24 à 36 mois pour réviser les priorités. Pour en savoir plus sur Objectifs du bilan carbone, cliquez sur le lien suivant : Objectifs du bilan carbone
Périmètre du bilan carbone
Périmètre du bilan carbone détermine l’étendue des sources d’émissions évaluées et la comparabilité avec d’autres organisations. Définir Périmètre du bilan carbone consiste à distinguer trois périmètres d’émissions (1, 2, 3) et à préciser les frontières organisationnelles (contrôle opérationnel ou financier). En Méthodologie du bilan carbone, un Périmètre du bilan carbone clair permet d’éviter les omissions majeures (achats, transport, immobilisations) et de limiter les doubles comptages. Les repères de gouvernance recommandent de documenter les inclusions/exclusions et leurs justifications, de décrire l’année de référence et d’indiquer la part couverte par des données primaires (viser > 70 % sur les postes dominants). Une mise à jour formelle est conseillée en cas de changement significatif du périmètre (> 20 % du chiffre d’affaires, acquisitions, externalisations). L’objectif est de préserver la cohérence interannuelle tout en améliorant progressivement la couverture du périmètre 3. Pour en savoir plus sur Périmètre du bilan carbone, cliquez sur le lien suivant : Périmètre du bilan carbone
Bilan carbone entreprise
Bilan carbone entreprise traite de l’adaptation de la démarche aux réalités d’un groupe, d’une PME ou d’un établissement. Bilan carbone entreprise suppose d’articuler gouvernance centrale et relais locaux, et de choisir un modèle de consolidation pertinent (contrôle opérationnel ou financier). En Méthodologie du bilan carbone, Bilan carbone entreprise s’appuie sur une année de référence unique, des consignes de collecte harmonisées, un registre des facteurs d’émission commun et un calendrier de revue (au moins 1 fois par an). Les repères suggèrent de sécuriser une couverture de données supérieure à 85 % des émissions estimées en 2 cycles annuels, puis d’affiner. Les sites prioritaires (80 % des émissions) doivent disposer d’un plan d’action chiffré et d’un responsable identifié. L’échelle entreprise permet aussi de déployer des achats responsables avec des critères climat structurés et des revues fournisseurs tous les 12 à 24 mois. Pour en savoir plus sur Bilan carbone entreprise, cliquez sur le lien suivant : Bilan carbone entreprise
Erreurs fréquentes du bilan carbone
Erreurs fréquentes du bilan carbone recense les écueils qui dégradent la qualité décisionnelle. Parmi les Erreurs fréquentes du bilan carbone: périmètre trop restreint, facteurs d’émission hétérogènes, confusion d’unités, données insuffisamment représentatives, absence d’estimation d’incertitude. Dans la Méthodologie du bilan carbone, Erreurs fréquentes du bilan carbone se prévient par une gouvernance claire, des versions de facteurs homogènes, et une priorisation de la précision sur les postes dominants. Repères: viser une incertitude inférieure à ±15 % sur les 3 à 5 postes représentant > 80 % des émissions; planifier un examen approfondi tous les 24 à 36 mois; éviter de prendre des décisions sur des postes où la couverture de données est < 60 %. La traçabilité (sources, hypothèses, conversions) est un filet de sécurité majeur, tout comme la revue croisée par une équipe indépendante en interne. Pour en savoir plus sur Erreurs fréquentes du bilan carbone, cliquez sur le lien suivant : Erreurs fréquentes du bilan carbone
FAQ – Méthodologie du bilan carbone
Quelle différence entre année de référence et année de reporting ?
L’année de référence sert de base de comparaison pour mesurer les progrès, tandis que l’année de reporting est l’exercice courant évalué. En Méthodologie du bilan carbone, on choisit une année de référence représentative et stable, et on explicite toute révision (acquisitions, externalisations, changement de périmètre). La bonne pratique consiste à conserver la même année de référence sur plusieurs cycles afin d’assurer la comparabilité interannuelle. En cas d’événement majeur modifiant plus de 20 % du périmètre ou des émissions, une révision est documentée et justifiée. L’année de reporting, elle, correspond à une période de 12 mois consécutifs la plus récente, avec des facteurs d’émission homogènes par millésime. Les deux notions doivent être reliées par des notes méthodologiques claires pour éviter les interprétations et garantir la transparence lors des revues de direction.
Comment estimer l’incertitude d’un poste d’émissions ?
On combine l’incertitude de la donnée d’activité (qualité des mesures, échantillonnage) et celle du facteur d’émission (source, millésime, contexte). La Méthodologie du bilan carbone recommande d’indiquer une fourchette d’incertitude par poste et globalement, avec une méthode documentée. Des repères utiles: privilégier des données primaires pour les postes dominants, réaliser un test de sensibilité (par exemple ±10 %) et indiquer les hypothèses. Lorsque l’incertitude dépasse 20 % sur un poste prioritaire, un plan d’amélioration ciblé est planifié pour le cycle suivant. L’essentiel est la transparence: une incertitude connue et expliquée est préférable à une fausse précision non justifiée. Les revues internes annuelles permettent d’affiner progressivement ces estimations.
Faut-il prioriser les postes ou viser l’exhaustivité immédiate ?
Il est généralement préférable de prioriser les postes dominants, puis d’élargir la couverture au fil des cycles. La Méthodologie du bilan carbone s’appuie sur la matérialité: concentrer l’effort sur 3 à 5 postes représentant la majorité des émissions, atteindre une couverture robuste (souvent > 80 %), puis affiner. Cette approche évite la dispersion des ressources et maximise l’utilité managériale. L’exhaustivité absolue peut être un objectif à moyen terme, mais elle ne doit pas retarder les décisions à fort impact. Les repères de gouvernance suggèrent une mise à jour annuelle, complétée par un examen approfondi tous les 24 à 36 mois, afin d’intégrer progressivement les postes résiduels et de renforcer la précision là où cela change la décision.
Comment relier bilan carbone et plan d’investissement ?
Le lien se fait via des indicateurs d’intensité (tCO2e/unité d’œuvre), une hiérarchisation des leviers et un portefeuille d’actions chiffrées. La Méthodologie du bilan carbone propose de quantifier le coût par tonne évitée, le calendrier de mise en œuvre et les risques associés. Les comités d’investissement intègrent des critères climat avec des seuils de décision et des revues périodiques (au moins une fois par an). Un repère courant est de privilégier les actions à fort impact et à mise en œuvre courte (6 à 18 mois), tout en préparant les projets structurants plus longs. La transparence des hypothèses (prix de l’énergie, facteurs d’émission futurs) est clé pour comparer des options et anticiper les incertitudes.
Quelle fréquence de mise à jour adopter ?
Une fréquence annuelle est recommandée pour le reporting et le suivi des plans d’action, avec un examen plus approfondi tous les 24 à 36 mois. La Méthodologie du bilan carbone insiste sur la cohérence des millésimes de facteurs d’émission et la stabilité de l’année de référence. Un rythme annuel permet d’ajuster les leviers, de mesurer les progrès et d’alimenter la revue de direction. Les changements majeurs (fusion, cession, externalisation) justifient une mise à jour spécifique et une note méthodologique. L’objectif est de concilier réactivité managériale et comparabilité interannuelle, sans multiplier les versions qui brouillent l’analyse. Les organisations multi‑sites gagnent à synchroniser leurs calendriers pour consolider efficacement.
Comment articuler bilan carbone et management SST ?
Le rapprochement se fait par la gouvernance, la prévention des risques et la conduite du changement. La Méthodologie du bilan carbone s’insère dans les systèmes existants (par exemple management environnemental et SST) pour harmoniser comités, revues et indicateurs. Les actions climat (mobilité, énergie, procédés) ont souvent des co‑bénéfices SST: réduction des expositions, des nuisances, et amélioration des conditions de travail. La cohérence documentaire (procédures, consignes, formation) facilite l’appropriation sur le terrain. Des jalons utiles: revue conjointe au moins tous les 12 mois, indicateurs partagés et évaluation des risques lors de chaque changement majeur. Cette approche évite les silos et renforce la performance globale.
Notre offre de service
Nous accompagnons la structuration et le déploiement de démarches climat intégrées, depuis la définition du périmètre jusqu’au suivi des plans d’action, avec une exigence de traçabilité, de comparabilité et d’utilité décisionnelle. Notre approche outille la Méthodologie du bilan carbone par des cadres de gouvernance, des registres de facteurs d’émission et des dispositifs de revue adaptés aux organisations multi‑sites. Selon les besoins, nous intervenons en mission de conseil (cadrage, analyses, livrables) et/ou en formation (montée en compétences, ateliers, cas pratiques). Pour découvrir nos modalités d’appui et les formats adaptés à votre organisation, consultez nos services.
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